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生产与管理
安全
生产管理
的根本目的是什么?
答:
A、消除隐患,杜绝事故 ;B、避免造成人员伤亡;C、提高企业安全
管理
水平 ;D、保证
生产
经营活动中的人身安全,财产安全,促进经济发展。生产经营单位的法定代表及主要经营管理者对生产经营单位的安全生产负全面责任,分管安全生产的生产经营单位负责人,负直接领导责任,其他分管业务工作的负责任,对分管范围...
请问生产技术和
生产管理
的联系和区别是怎么样的?
答:
我个人认为
生产管理
就是要保证员工生产合格产品完成公司下达的生产任务。这合格产品他生产管理就要管质量。管安全。管生产效率与生产进度与生产成本。生产技术就是从技术的角度,从工艺上、从生产过程中对产品的各个环节进行技术分解,如在每个环节质量怎么做,他要拿出一个质量标准。用什么方法来使员工在...
精益
生产管理
中准时化生产方式(JIT)有哪些主要特点呢?
答:
生产
计划
管理
部门与后序生产环节的双重控制使生产运行更加顺畅。JIT是一种有效利用资源、降低成本的生产准则。其目标是在企业各个环节、各个部门通过不断地改善,彻底消除无效劳动和浪费来实现企业的优化。本质上讲,JIT是一种哲理,是改变企业运行机制的新的组织方法。JIT在生产计划与控制方面的应用主要表现...
生产管理
学中3n与5r是指哪3不和那5r?
答:
生产管理
学中的3n与5r:3N理念是指: 不接受 “ (No accepting)不良品、 不制造(No manufacturing)不良品、 不转移(No transferring) 不良品”。RepresentR1 :结果定义——用执行力训练营让员工对更高、更具挑战性的目标充满信心!通过结果定义训练,让我们的目标确定与描述更准确有效,让计划的制定...
试述
生产与
运作现场
管理
应遵循的原则?
答:
答:1立足于实现企业经营目标的原则。企业运作现场
管理
的一切活动的最终目标都要体现在企 业经营目标的实现上。2追求经济效益的原则。这是指要按市场需求组织生产的过程中,努力降低成本、消耗,用最少 的投入换取最大的产出。3不断讲求创新的原则。在
生产与
运作现场管理中,要不断地实现创新。4贯彻...
生产
运作
管理
的理解
答:
此外,信息技术的飞速发展和在企业中的应用,正改变着企业
生产与管理
的面貌,信息技术已经成为改善生产率、提高产品质量和增加经济效益的主要力量,近几年来出现的一些适应新竞争形式的新型生产方式,例如精益生产方式、计算机集成制造系统等等,都是在计算机系统的支持下才能得以实现,应用计算机技术来改善管理...
为什么说
生产
运作
管理
是企业竞争力的源泉
答:
此外,信息技术的飞速发展和在企业中的应用,正改变着企业
生产与管理
的面貌,信息技术已经成为改善生产率、提高产品质量和增加经济效益的主要力量,近几年来出现的一些适应新竞争形式的新型生产方式,例如精益生产方式、计算机集成制造系统等等,都是在计算机系统的支持下才能得以实现,应用计算机技术来改善管理...
如何做好
生产
计划与物料控制
答:
1. 建立制定完善的销售与
生产
运作体系(从销售到出货),以维持生产计划,出货计划与销售
管理
之稳定性。2. 对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人力、设备的投入与所需产能平衡,对生产订单的起伏、生产计划的变更有充分的...
安全
生产管理
制度:安全生产责任制和安全生产规章制度文件及操作规程目录...
答:
⑺ 领导、组织施工现场每半月一次的定期安全生产检查,发现施工中的不安全问题,组织制定整改措施及时解决;对上级提出的安全
生产与管理
方面的问题,要在限期内定时、定人、定措施予以解决;接到安全监察书和重大安全隐患通知单等,应立即停止施工,组织力量进行整改。隐患消除后,必须报请上级部门验收合格后,才能恢复施工。 ⑻...
如何制定
生产
计划和控制生产进度
答:
制定生产计划和控制生产进度最好的方法当然是利用智邦国际
生产管理
系统来做了,那么在做的时候要注意一下事项 生产计划的制定要注意以下事项 一、负荷分析 二、生产计划的内函、实质与应满足的条件 三、生产型别、特点与对策 四、计划和生产控制八步骤 五、生产计划制定---各阶段时间因素考虑 六、生产排序优先规则...
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