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生产企业怎么管理
企业怎么
提高成本
管理
水平
答:
导语:成本
管理
是企业在
生产
经营活动中,运用成本指导、规划和控制生产经营活动,达到以最少的投入,获得最大经济效益的一种管理活动。成本管理的最终目的就是提高企业的经济效益。
企业怎么
提高成本管理水平 一、全方位加强成本管理,实行“成本票否决制”1.建立内部模拟市场,实行全员成本...
什么是
生产管理
理念?
答:
生产管理
是指计划、组织、控制生产活动的综合管理活动:包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目标。总的来说就是,注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作,注重设备功能在细节方面的改进和优化,注重前后流程间相关设备的...
在企业的流水线
生产
方式中都存在哪些弊端?
如何
用
企业管理
方法解决?
答:
日本
企业
在国际市场上的成功,引起西方企业界的浓厚兴趣,西方企业家认为,日本在生产中所采用的方式是其在世界市场上竞争的基础。80年代以来,西方一些国家很重视对丰田生产方式的研究,并被美国人称之为精益生产,将其应用于
生产管理
。丰田生产方式的指导思想是,通过生产过程的整体优化,改进技术,理顺物流...
生产企业如何
有效
管理
经销商
答:
关注经销商的利益 这是有效
管理
经销商的首要和最主要的工作。毋庸置疑,利益是经销商和
生产企业
合作维系的唯一纽带。但是真正关心经销商利益的企业和营销人员又有几个呢?试问我们的企业每年都在制定企业的销售目标和利润目标,然后把目标分解给经销商,但是谁有帮助他们制定出每年应该从经销产品中获取的利润...
企业管理
到底是干嘛的
答:
在社会
生产
发展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人的活动;通过对整个劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,
企业管理
就显得愈益...
在
企业管理
中,
怎么样
保证管理能够合理和有效?
答:
在
企业管理
中,
怎么样
保证管理能够合理和有效? 10 做HR人力资源管理,在
公司
感觉不太熟练。很想问问大家一般都是怎么来进行管理的?
怎样
才会有效?... 做HR人力资源管理,在公司感觉不太熟练。很想问问大家一般都是怎么来进行管理的?怎样才会有效? 展开 我来答 ...
怎么
做好一个基层
生产管理
答:
细细品评一下,管理者共有5处“敏感性”值得关注。1.接待室与洗手间的敏感接待室与洗手间卫生,设施的对比,能够反映该
企业管理
和经营能力。举例而言:在富丽堂皇的接待室你能注意到茶杯,茶盘,烟灰缸的光洁度和清洁度,即可看出该企业办公室管理是否有问题或该企业的任期
怎么样
。当你发现窗帘已被尘土...
怎么
搞好精益
生产
,有什么方法?
答:
绩效评估和监控:建立适当的绩效评估和监控机制,跟踪和评估精益
生产
的实施效果,及时调整和改进实施方法。这些方法可以根据实际情况进行适当的调整和组合,从而满足组织的具体需求和目标。精益生产是一个持续改进的过程,需要持续关注和全员参与,根据需要不断地进行创新变革。点赞+关注,了解更多
企业管理
方法!
我们工厂推行精益
生产管理
,请问应该
怎么
推行?
答:
如果我们只是拿出一个工具或手法去实施,那么最终很可能导致失败或者仅有一两个亮点但无法持续发扬光大。这一点,相信尝试过精益
生产
的
企业
都知道,想要做好持续改进,就必须持续不断地学习。
怎样
理解精益
管理
?精益生产专家带领企业通过不断改善,消除浪费,大幅度提高生产效率和质量,把库存迅速而有效的转换...
生产
成本
管理
中存在的问题及对策有哪些内容方法?
答:
在车间成本
管理
上,车间没有明确的成本责任控制制度。有的
企业
仅执行一级核算,车间未建立成本责任中心,未制定与成本相关的考核指标,缺乏自下而上的日常成本控制手段,这为成本管理工作埋下了隐患。在实际
生产
中,企业也往往为了保证正常生产和产品产量稳定增长而对投入缺乏科学控制,使得领料审核不严、备件更换频繁、材料...
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