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生产企业管理人员比例
生产人员与非
生产人员比例
怎么配置合理?
答:
只有科学确定了岗位工作量及工作强度,才能实现对该岗位工作效率的跟踪分析,从而能有效地对该岗位进行绩效评估,并为提高过程能力,制定新目标奠定基础。(3)不管生产部门的
生产人员
与
生产管理人员
的
比例
,还是其他业务、品质、后勤人员的比例,无须进行比例确定,也不必要。若
企业
对内部各个工作岗位都进行了...
生产人员与非
生产人员比例
怎么配置合理?
答:
只有科学确定了岗位工作量及工作强度,才能实现对该岗位工作效率的跟踪分析,从而能有效地对该岗位进行绩效评估,并为提高过程能力,制定新目标奠定基础。(3) 不管生产部门的
生产人员
与
生产管理人员
的
比例
,还是其他业务、品质、后勤人员的比例,无须进行比例确定,也不必要。若
企业
对内部各个工作岗位都进行...
制定人力资源规划时常用的
人员
供需预测方法有哪些
答:
在这种情况下,计划仅仅意味着采取措施填补因某些人员提升或调离所造成的空缺。维持现状法的另一种形式是配置比例法。一是
人员比例
法。例如,如果企业过去的
管理人员
与
生产人员
的比例为l:20,亦即1名管理人员管理20名生产人员,那么,如果预测
企业生产
扩大在未来需要增加300名生产人员,就需相应地增加15名...
企业
一般如何制定各岗位人数
比例
?
答:
可见,定岗定员是一个相对的概念。定岗定员必然是根据
企业
实际情况(包括业务流程、技术条件、员工素质等)进行设计的,正是由于这个原因,世界上不存在绝对的定岗定员模式,尤其是
管理人员
的定岗定员问题,因而定岗定员也成了一个普遍性难题。企业一般是指以盈利为目的,运用各种
生产
要素(土地、劳动力、资本...
企业
一般如何制定各岗位人数
比例
?
答:
可见,定岗定员是一个相对的概念。定岗定员必然是根据
企业
实际情况(包括业务流程、技术条件、员工素质等)进行设计的,正是由于这个原因,世界上不存在绝对的定岗定员模式,尤其是
管理人员
的定岗定员问题,因而定岗定员也成了一个普遍性难题。企业一般是指以盈利为目的,运用各种
生产
要素(土地、劳动力、资本...
如何进行人力资源规划
视频时间 1:50
冶金
企业
安全
生产
监督
管理
规定的内容
答:
第六条冶金
企业
应当建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度,完善各工种、岗位的安全技术操作规程。第七条冶金企业的从业人员超过300人的,应当设置安全生产管理机构,配备不少于从业人员3‰
比例
的专职安全
生产管理人员
;从业人员在300人以下的,应当配备专职或者兼职安全生产管理人员。第八条冶金企业应当保证安全生产所必须...
人力资源规划的方法及其平衡分析
答:
(6)调宽工作范围。该法可达到增加
企业
工作量的目的,在调宽工作范围时必须与待遇相对应,否则会造成员工不满情绪,影响企业的
生产
活动。2.供过于求的调整 (1)提前退休。能容易减少企业员工的数量,但企业也会背上较重的包袱,而且也会受到法律的限制。(2)减少
人员
补充。这是一种最常用的方式,对...
企业
常用的人力资源规划方法和技术有哪些
答:
把员工分成各种群体。 这种方法的侧重点是预测人力资源短缺。剩余和职业生涯发展趋势,其目的是使人员供求符合
企业
的发展目标。定性法,又称“自下而上”法。它从员工角度出发,使每个员工的兴趣。能力和愿望与企业当前和未来的需求结合起来。受过培训。从事咨询和管理开发的人力资源
管理人员
使用这种方法。该...
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