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生产作业计划的编制方法有
生产作业计划包括
( )。
答:
【答案】:A、B、D、E
生产作业计划包括
:①编制企业各个层次的作业计划,包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划;②
编制生产
准备计划,包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力调配等内容;③计算负荷率,进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡;④...
编制生产作业计划
需要哪些资料?
答:
为
编制生产作业计划
,主要应有以下的各类资料:①生产任务方面的资料,
包括
企业的年度、季度
生产计划
、各项订货合同、新产品试制计划等;②技术资料,包括产品图纸、工艺文件、产品技术检验规范、外协零件清单、按车间编制的零件明细表等;③生产能力方面的资料,包括各工种生产工人情况,生产设备负荷情况、生产...
生命周期法分为几个阶段,各阶段的主要任务是什么
答:
业务流程的描述侧重于整个业务流程的完整表达,
包括
业务的不同处理方式和票据、账户的存储方式。调查
方法
:首先,根据对组织结构的初步了解和调查,选择最重要、最紧迫的部门进行重点调查,在重点部位投入有限的人力。其次,通过寄信或问卷
的方式
收集其他信息。此类信函或问卷可分为两类:业务处理调查和信息调查...
生产作业计划的
任务特点
答:
编制生产作业计划的
主要依据是:年、季度
生产计划
和各项订货合同;前期生产作业计划的预计完成情况;前期在制品周转结存预计;产品劳动定额及其完成情况,生产能力及其利用情况;原材料、外购件、工具的库存及供应情况;设计及工艺文件,其它的有关技术资料;产品的期量标准及其完成情况。生产作业计划的特点:1)...
滚动
计划
修正的主要因素有哪些?
答:
滚动
计划法
,既可用于
编制
长期计划,也可用于编制年度、季度
生产计划
和月度
生产作业计划
.不同
计划的
滚动期不一样,一般长期计划按年滚动;年度计划按季滚动;月度计划按旬滚动等等.编辑本段优点优点滚动计划法虽然使得计划编辑工作的任务量加大,但在计算 滚动计划法机已被广泛应用的今天,其优点十分明显. ① 把计划期内各...
机械企业的
生产计划
按什么来确定
答:
2.3 在
编制生产计划的
过程中,需要得到其他各职能部门的协助和配合,
生产作业
部对计划工作所需要调研的各种资料,各职能部门应全力提供,并为资料的真实可靠性负责。3. 生产计划中应当明确的指标 3.1品种指标。产品的品种指标是指企业在计划期内应该生产的产品品名和品种数(
包括
新产品)。产品品种按...
生产
车间年度工作
计划
怎么写
答:
车间工作计划书范文二:关于开展车间主管工作的计划书 一个企业的车间主任,不仅要负责车间的安全生产,同时带领好车间员工完成生产计划,顺利地开展各项工作非常重要。第一章 职责一、岗位职责:1、领导、组织、计划车间各项工作;2、根据
生产计划编制
各班组
生产作业计划
;3、负责制定车间各岗位职责,并进行绩效考核;4、组织实...
精益
生产的
准时化“jit”是指什么?
答:
2、实现了
生产作业计划
与现场控制的功能合并 在传统做法中,计划提前
编制
,实施中的变化情况需通过现场统计反馈到调度部门,再采取措施调整处理,造成计划与实施结果的偏离和控制措施的滞后。而“拉动式”
方法
中,生产指令由后序直接向前序下达,与生产实施的时间差距很小。每一环节在向前序下达生产指令时,...
什么叫“准时化
生产方式
”?
答:
2、实现了
生产作业计划
与现场控制的功能合并 在传统做法中,计划提前
编制
,实施中的变化情况需通过现场统计反馈到调度部门,再采取措施调整处理,造成计划与实施结果的偏离和控制措施的滞后。而“拉动式”
方法
中,生产指令由后序直接向前序下达,与生产实施的时间差距很小。每一环节在向前序下达生产指令时,...
什么是jIT管理模式?
答:
2、实现了
生产作业计划
与现场控制的功能合并 在传统做法中,计划提前
编制
,实施中的变化情况需通过现场统计反馈到调度部门,再采取措施调整处理,造成计划与实施结果的偏离和控制措施的滞后。而“拉动式”
方法
中,生产指令由后序直接向前序下达,与生产实施的时间差距很小。每一环节在向前序下达生产指令时,...
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