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生产作业计划编制的方法
生产作业计划
工作分为两个部分哪两个部分?
答:
1、 编制企业各个层次的
作业计划
:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。 2、
编制生产
准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文...
车间
作业计划
原理
答:
包括流程优化、排队控制等
方法
。5. 总结评估:最后需要对车间
作业计划的
执行结果进行总结评估,发现问题并持续优化。通过以上步骤,企业在
生产
过程中可以更科学有效地安排工作,提高生产效率,减少资源浪费,降低生产成本,同时也能够更好地满足客户需求,增强市场竞争力。
生产
运作518考点
答:
短期
生产计划
的计划种类主要包括物料需求计划和
生产作业计划
。物料需求计划是将MPS分解展开为构成产品的各种物料的需要数量和需要时间的计划,以及这些物料投入生产或提出采购申请的时间计划。生产计划指标主要指的是年度生产计划指标。这些指标主要包括:品种指标,产量指标,质量指标,产值指标,出产期四按
编制
滚动计划
的方法
,...
施工成本
计划的编制方法
是什么?
答:
施工项目成本
计划
中的计划成本的
编制方法
,通常有以下几种: 1.施工预算法 施工预算法,是指主要以施工图中的工程实物量,套以施工工料消耗定额,计算工料消耗量,并进行工料汇总,然后统一以货币形式反映其施工
生产
耗费水平。以施工工料消耗定额所汁算施工生产耗费水平,基本是一个不变的常数。一个施工项目要实现较高的...
机械加工厂,如何做
生产计划
?
答:
看你做的是什么样的机械,看工序复杂不?是流水线还是分段生产,设备产能配比,还有物料的计划进度跟进情况,
生产计划
其实是把工厂的所有部门都能融合进去的工作,涉及的应该是最广的,所以不是那么好回答的
生产计划
控制程序怎麽做?
答:
主
生产计划
主生产计划说明在可用资源条件下,企业在一定时间内,生产什么?生产多少?什么时间生产? 一、MPS作用和意义 主生产计划是按时间分段
方法
,去计划企业将
生产的
最终产品的数量和交货期。主生产计划是一种先期生产计划,它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。这是个实际的详细制造计划。这个计划力...
生产
管理
计划
方案
答:
1、领导、组织、计划车间各项工作; 2、根据生产
计划编制
各班组
生产作业计划
; 3、负责制定车间各岗位职责,并进行绩效考核; 4、组织实施工艺验证和其它验证工作; 5、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关SOP文件; 6、负责现场管理,编制及执行车间预算。 二、管理职能: 1.车间主任负责车间全面行政管理工作,是本...
制定
作业计划的
依据是什么??
答:
制定
作业计划
的依据是战略计划。作业计划是月度和月度以下的旬、周、日、轮班等计划。它是根据企业年、季度计划的要求和各单位在计划期内的具体情况来
编制的
。其是年、季度计划的延续和具体化,是组织企业日常
生产
经营活动,保证年、季度计划实现的有力工具。战略计划是为长期生存和发展而进行的制定正式...
机械企业的
生产计划
按什么来确定
答:
3.5.3
生产计划
是按年度分季编制的,由于市场或其他因素的动态变化,生产计划也要随之进行滚动调整。生产计划是企业生产的纲领性计划,在具体生产管理中应当按
编制的生产作业计划
(按月分旬、周编制)内容实施。4.生产计划的编制程序 生产主管在指导计划职能人员
编制生产
计划时,应要求其遵循以下程序:4.1...
滚动
计划
法的制定流程
答:
其后依此类推,如图所示:可见,滚动式计划法能够根据变化了的组织环境及时调整和修正组织计划,体现了计划的动态适应性。而且,它可使中长期计划与年度计划紧紧地衔接起来。滚动计划法,既可用于
编制
长期计划,也可用于编制年度、季度
生产计划
和月度
生产作业计划
。不同计划的滚动期不一样,一般长期计划按年...
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