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生产作业计划编制的方法有哪些
生产
运作518考点
答:
短期
生产计划
的计划种类主要包括物料需求计划和
生产作业计划
。物料需求计划是将MPS分解展开为构成产品的各种物料的需要数量和需要时间的计划,以及这些物料投入生产或提出采购申请的时间计划。生产计划指标主要指的是年度生产计划指标。这些指标主要包括:品种指标,产量指标,质量指标,产值指标,出产期四按
编制
滚动计划
的方法
,...
派工及控工的技巧
包括哪些
?
答:
当每月的产量有变动时,只需要调整标准计划中的日产量即可。2、定期派工法这种
方法
适用于成批量生产。根据月
生产作业计划
,每隔旬、周或三日,定期为每个工作地分派工作任务。派工时要考虑保证生产进度,充分利用设备能力,同时要
编制
零件加工进度计划和设备负荷计划。派工时还要区别轻重缓急,保证关键零件的...
生产
规划的目的是什么
答:
(4)精细成本管理,许多企业的成本管理只能是月末年末的成本统计,这个月消耗了多少物料,设备折旧了多少这些都是月末统计得知的,所做的工作只是事后收集数据的过程,成本产生于生产过程,产生于资源的消耗,如果没有准确的生产过程记录,成本的计算将无从谈起,而
生产作业计划
能给出准确的工序开始、结束时间,工序所用到的矗...
施工成本
计划的编制方法
是什么?
答:
编制成本
计划
的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同,大中型项目一般采用分级
编制的方式
,即先由各部门提出部门成本计划,再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中
编制方式
,即由项目经理部先编制各部门成本计划,再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式,其编制的基本程序如下: (一...
生产
管理中一般
有哪些
手法运用?
答:
2、目视管理 目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。所谓目视管理,就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理
方法
。目视管理有三个要点:(1)...
生产
管理
计划
方案
答:
1、领导、组织、计划车间各项工作; 2、根据生产
计划编制
各班组
生产作业计划
; 3、负责制定车间各岗位职责,并进行绩效考核; 4、组织实施工艺验证和其它验证工作; 5、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关SOP文件; 6、负责现场管理,编制及执行车间预算。 二、管理职能: 1.车间主任负责车间全面行政管理工作,是本...
施工
作业的方法有哪些
?
答:
(3)保证施工机械和劳动力的合理与充分利用。(4)消除了工作间的不合理中断从而缩短了工期。施工
作业计划
其内容主要包括:工作量、主要实物工程量、物资需要量、各类人工需要量、劳动
生产
率、工程形象进度、作业起止时间、工序搭接关系、技术组织措施计划、承担分项施工的班组等。
编制
好施工作业计划,对于...
精益生产管理中准时化
生产方式
(JIT)
有哪些
主要特点呢?
答:
2、实现了
生产作业计划
与现场控制的功能合 在传统做法中,计划提前
编制
,实施中的变化情况需通过现场统计反馈到调度部门,再采取措施调整处理,造成计划与实施结果的偏离和控制措施的滞后。而“拉动式”
方法
中,生产指令由后序直接向前序下达,与生产实施的时间差距很小。每一环节在向前序下达生产指令时,...
机械企业的
生产计划
按什么来确定
答:
2.3 在
编制生产计划的
过程中,需要得到其他各职能部门的协助和配合,
生产作业
部对计划工作所需要调研的各种资料,各职能部门应全力提供,并为资料的真实可靠性负责。3. 生产计划中应当明确的指标 3.1品种指标。产品的品种指标是指企业在计划期内应该生产的产品品名和品种数(包括新产品)。产品品种按...
生产
管理
有哪些
管理手法?
答:
9、现场
生产
管理微缺陷的预知与判定。•用眼睛看:有没有摇晃、偏摆的情况; •用鼻子闻:有没有怪味道; •用耳朵听:有没有怪声音; •用手摸:设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。10、现场控制点管理。生产中有些
作业
点,可推动或制约整个作业流程的效率...
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