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生产计划绩效考核指标
制定
绩效计划
的10个步骤
答:
清楚自己岗位的主要工作职责之后,员工要根据部门的目标,结合自身实际,草拟自己的
绩效计划
与目标。绩效计划的主要内容不仅包括工作任务目标,还包括要达到的绩效具体标准,主要
考核指标
,工作目标的权重,工作结果测量方法等等。这个步骤非常重要,一方面可以培养员工的绩效计划意识,另一方面也可以了解员工对自己...
工厂
计划
书怎么写
答:
工厂计划书怎么写3 工厂生产管理计划书 第一章 职责 一、岗位职责: 1、领导、组织、计划车间各项工作; 2、根据
生产计划
编制各班组生产作业计划; 3、负责制定车间各岗位职责,并进行
绩效考核
; 4、组织实施工艺验证和其它验证工作; 5、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关SOP文件; 6、负责现场管理,编制及...
如何给开发人员做
绩效考核
答:
3、绩效考核系统的设计尽量客观在设计
绩效考核指标
时,
绩效指标
的来源上应基于企业的战略和年度
计划
,绩效指标可以从数量、质量、时间和成本等维度去提取,尽量避免主管评价(主要包括行为、态度等方面),规避因人为评价而造成的"你好、我好、大家好"和"轮流坐庄"的情况,挫伤优秀研发人员的工作积极性,助长研发人员因绩效...
2017年采购部
绩效考核
方案
答:
(一)工作业绩
指标
(总分100分)详见《采购经理
绩效考核
关键指标》 三、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环,这三个阶段分别是
计划
沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 (一)计划沟通阶段 1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 2、考核者和被考核者明确考核...
如何明确企业
绩效
管理目标
答:
考核
在员工心里成了企业管理员工的工具,员工的注意力都集中在如何避免犯“规”被罚,而不是如何发挥积极性努力提高工作
绩效
上。 2、部门和员工每月制定的目标(
计划
)以及考核标准不清晰、不科学。 很多企业目前只有一些经营目标,没有明确具体的企业战略发展目标,因此就无法将战略目标分解成清晰的部门绩效目标和个人绩效...
员工
绩效考核
办法及改进建议
答:
根据部门关键指标、业务流程以及各岗位的职位说明书,对部门目标进行分解。根据岗位职责对个人关键指标进行修正与补充,建立企业目标、流程、职能与职位相统一的关键指标体系。例如:行政部关键
绩效考核指标
(表1)序号KPI
指标考核
周期指标定义/公式资料来源1部门人事、行政工作
计划
按时完成率月/季/年度行政部2人力资源的管控月...
生产
主管都有哪些岗位职责
答:
生产主管都有哪些岗位职责3 1、负责根据订单货期要求,下达的生产任务,合理安排车间各项工作进度。2、负责拟定和完善生产管理相关制度及各岗位
绩效考核指标
,并监督其执行。3、车间各班组的生产管理,监督、检查各班组、各工序的生产进度和计划,保证
生产计划
完成。4、部门员工的管理、培训,配合人力资源部...
绩效计划
是什么?制定绩效计划的原则有哪些?
答:
一致原则:设定
绩效计划
的最终目的,是为了保证公司总体发展战略和年度
生产
经营目标的实现,所以在
考核
内容的选择和指标值的确定上,一定要紧紧围绕公司的发展目标,自上而下逐层进行分解、设计和选择。突出重点原则:员工担负的工作职责越多,所对应的相应工作成果也较多。但是在设定关键
绩效指标
和工作目标设定...
如何做好
绩效
管理
答:
一般来说,绩效管理流程无非是参照PDCA循环设计,按照工作目标
计划
设定
绩效指标
→确定考核周期和考核关系→考核进行中的反馈与沟通→考核结束后的评价与改进。 1.在
绩效考核指标
的设定上,实践中通常有这两种倾向:一种倾向是重边缘绩效指标(行为、责任、纪律等),轻关键绩效指标(数量、质量、成本、时间等)。设定员工绩效...
供应商的交期达成率怎么算
答:
计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单
生产计划
达成率,主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的
计划生产
数量对生产车间进行考核,此参数占在整个生产单位
指标
体系中的权重为20%。为了降低公司的采购成本,提高供应商供货质量,每月进行采购
绩效考核
一次,...
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