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生产设备利用率怎么算
哪位可以分享一下精益
生产
七大浪费的实例啊
答:
营销部门和
生产制造
部门间的信息沟通不畅,交货期确认不准,不是按照实际交货期生产,而是按合同交货期生产,为补充库存而生产。 生产制造部门为提高效率和
设备利用率
而成批投入和生产。 这种情况目前虽然基本上得到扭转,但是每月仍有一些按交货期完成的产品入库后较长时间不发货,造成浪费。因此,应要求各事务所对交货...
设备利用率
的管理
答:
一.做好设备的维修和保养工作二.提高员工素质,善于预见问题、发现问题、解决问题三.充分
利用设备
一切先进功能提高
生产
效率四.严格交接班制度五.科学调度是提高
设备利用率
的手段六.制定详细的生产计划七.监督、协调各工序的生产
固定式作业线
设备利用率
低
答:
1、设备技术状态,设备计划停机与停机外时间,产品故障与设备维修时间2、
设备生产
定额与生产时间等都会导致固定式作业线
设备利用率
低。
销售成本
怎么算
答:
影响销售成本的因素:一、产品类型和复杂度:不同类型的产品和服务具有不同的制造和销售流程,因此其销售成本也会有所不同。复杂的产品可能需要更多的原材料、人工和制造成本。二、生产规模:生产规模的大小会影响采购原材料的数量、
生产设备
的
利用率
以及人工成本。通常来说,大规模生产可以分摊成本,降低...
车间
设备利用率
不高,折旧
怎么
入账合理?
答:
车间
设备利用率
不高并不影响财务上对设备折旧费的账务处理。通常,只要固定资产设备不符合停提折旧的条件、变更折旧方式的条件如加速折旧等异常情形,均应如常计提折旧费用。
如何
确保
设备利用率
数据真实
答:
把一天当中,所有异常发生而导致待机、故障排除、例行保养的时间扣除,剩下的就是粗略的
设备利用率
,这个值通常会接近绿灯时间,必须要加入其他条件,藉以分辨设备是否有实质
生产
或闲置空转,应该就能得到你想要的数据。
印刷厂成品统计分析
怎么
写
答:
包括
生产
数量、生产能力、生产效率等方面的分析。4、得出结论:根据分析结果,得出印刷厂的生产情况结论,包括生产数量、生产能力、生产效率等方面的结论。5、提出建议:根据分析结果,提出提高印刷厂生产效率的建议,包括改进生产工艺、提高
设备利用率
、优化生产计划等方面的建议。
提高
生产
效率采用的途径有哪些?作业时间包括哪几个时间
答:
一,提高
设备利用率
,二,提高劳动
生产率
,三,提高产品合格率,四,协调好供,产,销,总之提高生产率是整个企业的全面工作的体现,哪一方面欠缺一点都不行.没原料不行,设备坏了,落后了不行,产品质量差不行,产品卖不出去不行,办企业不容易.作业时间分类 作业时间按具体作业内容和范围可分为:1、工步作业时间...
自动化
生产
线管理
如何算
妥当
答:
所以,在流水线
生产
管理中,
如何
调动操作人员的积极性与能动性,使其才有所用,物有所出,才是关键。管理阶层要严格把关,做好一下几点:1、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;3、
计算
好节拍及
利用率
\
设备
完好率及维修...
企业的成本构成
怎么
写
答:
电力的成本;\x0d\x0a2、 直接人工——直接参与
生产
该产品的工人工资及福利成本;\x0d\x0a3、
制造
费用——为生产该产品参与的管理人员工资及福利、
设备
房屋折旧、车间办公费用等。\x0d\x0a第二:销售成本为销售该产品所发生的费用,含办公费用、折旧、差旅费、招待费、工资及福利等等。
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