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用制度管人用人管人
如何看待“大公司管理靠
制度
、小公司管理靠人情”这句话?
答:
大公司人太多不好管理,必须要制定严谨的
制度
!一视同仁的管理方法有利于公司的正常发展。小公司人少,互相之间打交道的机会多,容易成为朋友型同事,再就是小公司不好招人,人员流动性比较大,工作场所人情气氛好的话,员工能安心工作,人员稳定才能利于正常的工作进度!...
李世民在
用人
、识人、
管人
方面有哪些独特之处?
答:
唐太宗的在选人、
用人
上的管理能力可用“屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民”16字来总结。对人才的重视、尊重和培养是唐太宗成功兴国的首要策略。他善于选贤任能,培养直谏的气氛,天下之才皆为他所用,集中大众的智慧。他相信“兼听则明,偏听则暗”,他秉承“水能载舟,也能覆舟”的重要...
刚进一家新公司从事管理,应该做什么?
答:
五、放手
用人
本着用人不疑、疑人不用的原则,对属下员工大胆放权、大胆
使用
,不要怕员工犯错误。当然,要加强自己的调控能力,时刻注意局势的变化,避免影响全局的问题出现。六、管理从严 建立“靠
制度管人
,靠程序办事”的运行机制,先定制度,再坚决执行。但在制定制度时,一定要考虑结合部门实际,以...
管理者管理员工的法则
答:
5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场 6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起 7、学会隐藏于
制度
身后“无为”式
管人
法则十九:装糊涂能让你管得更明白 管理者必须是个明白人:洞悉真伪,明查优劣;管理者又必须是个糊涂人:该避的避,该让的让。管理者做到明白容易,做到糊涂很难,因为前...
制度
是人定的,要以人为本,如何理解?
答:
但人们对事物的认知存在着差异,每个人不同的个人成长历程及周围环境,决定认识客观事物的差异,不同的人会有不同的认知。五、理解人才能管活人要确实承认认知的差异,忽略认识的差异是造成沟通以及管理失效的最根本原因。理解人就是善于调动、发挥个人的才能,激发其最大的发展潜能为公司所用。当然,...
06——阅读《识
人用人管人
》识人的学问
答:
管理者是单位的领头羊、火车头,掌控着单位的
制度
结构,经营战略,人力资源等重大事项的规划管理。识人方会
用人
,这是管理中不可或缺的一部分,也是将真正的人才挖掘出来,发挥人才的有效价值,促进单位的效能提升。读了第一篇章:识人。让我认识到作为管理者要有一定的人才观。在一个单位, 人才兴旺...
一个优秀的管理者应具备那些基本素质?
答:
5.人事
制度
管理能力。 当然,作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。 另外,...领导者
用人
,应坚持四项原则:用人之长,避人之短;“疑人要用,用人要疑”;用当其才,适才适位;用当其时,注重时效。团队工作对人才质量与敬业精神的要求很高...
人事管理
制度
是什么?
答:
人事管理
制度
,亦称人力资源管理,是国家或某一部门为实现一定的目标,对所属工作人员进行选拔、
使用
、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。人事管理旨在通过科学的方法,正确的
用人
原则及合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系,以充分利用人力资源。人事管理的重要性 人事管理通过对人员进行...
什么样的人最难管?麻烦告诉我
答:
此人管彼人,都会让人反感的,抵触的,如果有
制度
,就不需要你来管,人们会根据制度对行为和结果的权衡,自己管理好自己。领导的责任在于制定规则,而不是直接
管人
,所谓形势比人强。当然,在具体管理过程中会有一些技巧,比如选人、
用人
、育人、留人的基本过程。交给了制度,就跟交给上帝一样,管理者...
辩论赛,落实执行力关键靠
制度
;关键靠人!我方观点靠制度!求好材料或者...
答:
简言之无规矩不成方圆,
制度
就像一个向导,对人的行为起指导作用!
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