11问答网
所有问题
当前搜索:
甲方工程成本控制方法
造价全过程
控制
心得?
答:
各阶段造价
控制
的侧重点不同,设计阶段要求满足经济与设计艺术的统一,招标阶段要求招标文件要严谨、算量套价要准确,
施工
阶段要求动态监控
成本
目标偏差,结算阶段要求以事实为依据、以合同为准则,如实计算
工程
造价。工程造价全过程控制立足于事前控制,强调在
项目
决策和设计前期阶段造价控制的重要性。建筑工程造价控制是一门...
作为
甲方
如何强化建筑
工程施工
管理和质量
控制
答:
摘要:由于
工程项目
自身的特点,决定了
项目控制
的工作重点在于项目的进度、
成本
及质量等指标。作为
甲方
,就是希望通过对投资项目的全过程有效控制,从组织、技术、经济、合同等方面,减低成本,提高投资效益和社会效益。本文主要论述了甲方在
施工
的各个阶段所要做的管理工作和必要的质量控制措施。关键词:甲方...
工程成本
测算如何做?
答:
工程成本
测算
方法
:1. 计算工程量。这个工作很简单,就是一点:统筹计算,事半功倍。2. 组综合单价。这也是影响中标与否的关键一步,特别是很多的工程已经开始清单报价,价格的风险对我们施工单位来说更加重要。一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格(分摊到里面)。3. 测算综合单价。工程子项很多...
甲方项目
工程的管理?
答:
质检、安监、城管等政府部门)的能力,能在计划的工期内提前完成
施工
任务并
控制
好
成本
实现最大化利润的能力。在管理上具备独特的思想、高效的管理模式:1)对问题的发现要具有一定的前瞻性,能够提前预测到可能发生的问题,并做好防范工作。2)对现场施工的干预要得当,对各项决策不能太过随意,...
工程项目
过程的
控制
程序?
答:
式制定明确的
施工方法
和检验/试验标准并严格按制定的规范或标准施工。b.由具有相应资格的操作人员进行施工。c.对于大面积工序须实行样板制。d.管理人员随时监督施工的进程。e.在工序施工过程中严格按检验/试验标准随时检验/试验,对于特殊工序,须会同
甲方
/监理进行检验/试验,检验/试验结果应得到甲方/监理...
什么是动态
成本
?如何做动态成本管理?
答:
动态
成本
定义:是
项目
实施过程中各个单项合同(费项)的实际成本与目标成本的
控制
结果 在
工程
招标和签订合同时,与合约规划对应;结合合同或预算造价对目标成本进行调整。做动态成本管理:在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动,但单位产品的耗费则保持不变。 变动成本与固定成本一样,...
请问责任
成本
是什么?怎么样做好责任成本的管理呢
答:
(二)单项
工程项目
完工后应注意的几个问题:(1)
项目工程
收入是否从业主那里得到确认,没有得到业主承认有效凭证不能记收入,在建工程、预提和待摊不能留余额,应全部列入
成本
。及时核对业主间的往来,对预收和应收工程款应与
甲方
核对一致,防止在预收、应收或在建工程隐藏问题,造成成本不实或留下遗留问题...
工程成本
分析报告范文3篇
答:
随着社会经济的发展,市政建设市场的竞争日趋激烈,
工程成本
分析在项目管理中也越来越重要。工程成本分析,主要是研究施工企业成本计划的完成情况,确定影响工程成本的各项因素,找出成本节约或超支的原因,进一步寻找降低成本的途径和
方法
。本文是我为大家整理的工程成本分析 报告 范文 ,仅供参考。 工程成本分析报告范文篇一...
如何分析
成本
?(
工程
预算)
答:
应该遵循对比分析原则
成本
分析的动因缘自“成本成因分析”的动议。项目上肯定要关心成本形成的原因以及带来的影响程度,对于集散式管理模式下这种关心尤其突出。因此,掌握合适的分析
方法
对成本管理至关重要,只有掌握合适的分析方法,才能及时发现成本管理问题,才能找出产生原因,才能对症下药解决问题。
施工项目
...
工程项目
管理概述
答:
1.建筑
工程项目
管理是一项综合性管理,主要涉及合同管理、质量管理、进度管理、
成本
管理和安全管理等。 1.1合同管理 建筑合同在
施工
管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题要依据合同确认,而不是依据预算来确认,合同的主要作用在于:(1)工程量核定
方式
(2)工程款支付方式(3)违约责任及索赔规定。随着施工...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜