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甲方怎么控制现场进度
甲方
催工期
如何
保持理性
答:
做了施工方才意思到很多
甲方现场
人员真有点不懂工程。最突出的感觉是他们催工期是完全推动了理智。平时不紧的时候他们常常会想办法拖时间,不让施工方以正常的
进度
施工;到了要交楼或者什么大的活动前,就耍泼,什么开会约谈点人数罚款给工人发加班现钞缠着你等全用上。最后,很多工程就出现了一个多病...
工程监理的工作程序包括哪些方面?
答:
3控3管1协调记忆口诀:三控:投资控制、
进度控制
、质量控制三管:安全管理、合同管理、信息管理一协调:参建各方关于
现场
工作关系的协调三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作。项目管理三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及...
甲方
总工需做那些具体工作和应具备
怎样
的素质
答:
再加上领导层一般注重工程的形象,如果项目没有建成,形象就没了,所以工期常常是
甲方现场
工程师的头等大事。 从
现场甲方
工程师的工程关注点来看,甲方工程师的主要工作就是
进度
与签证
控制
了。因此甲方的工作重点是现场的协调,而不是监督。这其中还有一个现实的原因是目前,房地产公司由甲方分包和甲供...
在工程建设中,
甲方
的职责和权力是什么?
答:
1、
甲方
的职责:甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色,他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,所以实际上也是一个总体协调和管理者。在协调方面,又分对外协调和对内协调,对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系,对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位...
如何
做好一个施工
现场
管理办法
答:
10、经征求
甲方
同意,监理机构对施工单位下达了工程暂停令,而施工单位在规定的时间内没有暂停施工的,监理机构除向上级行政主管部门报告外,还将按情节给予施工单位罚款2000~5000元/次的处罚。二、施工
进度
、材料管理制度 为确保施工质量达到规范和设计要求,向建设单位交付一个满意合格的工程,对施工单位...
施工单位
现场
施工
进度
滞后时,
甲方
土建工程师该
怎么
处理?
答:
你好,这个得看原因了,实际的工程是很复杂的,所以
进度
滞后是常有的事情,原因也多种多样,最常见的就是资金跟不上,这时候作为一个土建工程师能做的实在不多,方案都是没有问题的,要想要赶上进度基本上就是靠多招人了。还有的是因为不符合施工要求,比如噪音扰民晚上不能干活之类,作为你来说最...
我是
甲方
的,每一次开工地例会施工单位都会把一些
进度
计划进行汇报,这个...
答:
1、
进度
计划,是根据施工合同工期、施工单位技术力量、机械设备及施工工艺等情况综合合理 编制的。2、施工进度计划应有项目技术负责人负责编制。3、工地例会施工单位的汇报应为形象进度与近期进度计划。4、工程进度是否滞后,要对比查看施工单位报的单位工程施工进度计划。
施工单位老是对
现场
的
进度
或者质量问题一拖再拖
怎么
解决???已经说了...
答:
你们是
甲方
?监理?甲方的话可以威胁他们停工整顿,监理就罚款给他们,你们签的合同里边应该有质量或者
进度
的要求,就按照那个罚款或者停工整顿
工程的正规流程
甲方
,乙方,监理各自的职责是什么?
答:
1.工程监理:为确保工程质量与安全、
控制
施工
进度
和工程投资,
甲方
可委托监理单位对工程实施监理,乙方应接受监理。2.监理工程师:甲方应在监理工程师进驻
现场
前,将监理工程师的职责和权限以书面形式通知乙方。监理工程师在甲方授权范围内,依据本施工合同,独立、公正地行使监理职权。监理工程师在甲方授权...
赶工期间的技术措施
答:
组织工程技术人员及作业班组长熟悉赶工期间的施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备,从而保证严格按审定的
进度
计划实施。及时沟通落实施工方案。在发生问题时,及时与设计、
甲方
、监理等相关单位沟通,根据
现场
实际情况,寻求妥善处理方法,遇事不托,...
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