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甲方施工成本控制措施及方法
如何有效的在设计阶段
控制成本
答:
尽可能实行设计监理制度,加强设计阶段的
成本控制
。尽量避免后期设计变更带来的成本增加。依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额(造价、主材消耗指标,如每平米钢筋、混凝土用量等),并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的
办法
加以解决。克服...
住宅楼项目
施工
总进度计划及保障
措施
探讨?
答:
住宅楼项目施工总进度计划及保障
措施施工
进度计划管理与
控制措施
的主要内容有:施工进度计划的编制,阶段点的控制,主要分部分项进度计划,控制计划的
方法
与分析、进度计划的控制措施等方面内容。1进度计划编制原则依据施工组织与策划,对里程碑计划的进行分解,确保我公司对建设单位承诺的各项管理目标的实现。结合本
工程
概况分析...
工程项目
管理概述
答:
根据建筑
工程项目成本
的特点,
施工成本
管理要紧紧围绕成本预测,成本计划、
成本控制
、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开,在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织
措施
,经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。 1.5安全管理 建筑工程的安全生产管理,就是施工项目在施工过程中,组织...
什么是动态
成本
?如何做动态成本管理?
答:
动态
成本
定义:是项目实施过程中各个单项合同(费项)的实际成本与目标成本的
控制
结果 在
工程
招标和签订合同时,与合约规划对应;结合合同或预算造价对目标成本进行调整。做动态成本管理:在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动,但单位产品的耗费则保持不变。 变动成本与固定成本一样,...
新时期
甲方
在
施工
管理中的职责及重要作用?
答:
随着我国社会经济的快速发展,我国的
建筑工程项目
规模也在不断增大,对于
建筑工程的施工
质量要求越来越严格,
甲方
在建筑工程的现场施工管理中需要做好管理和监督工作,严格
控制工程
质量,对工程的施工进度做好相应的调整,甲方作为工程项目管理中的重要一部分,其管理监督工作贯穿于
工程施工
的整个环节中。建筑工程中甲方代表指的...
简明
工程
进度
控制
方案?
答:
②对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求,对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查,检查其是否满足
施工
进度要求,是否需增加劳动力。③材料是否按计划进场,其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额,监控主要材料(特别是
甲方
供应材料)的消耗情况,有利于
工程的
进度
控制和成本控制
。④检查施工机械是否...
如何有效在设计阶段
控制成本
答:
三、采用合同
措施控制
造价 通过合同的约束性来
控制成本
是一个可行性较高的手段。在设计合同的签订中,首先要明确设计单位提供
甲方
认可的设计进度及付款计划(付款与设计的进度、质量等挂钩),并明确延期的赔偿责任,甲方按合同对设计的质量与进度进行跟踪。 同时在签订设计合同时,针对目前多数设计单位经济观念淡薄,设计变更...
成本
管理心得体会
答:
所以无论从成本管理系统环节看,还是从投资利用、
成本控制
方面看,设计阶段
工程成本
管理工作不但必要而且很重要。 在对所开发的楼盘定位以后,作为设计阶段成本控制最有利的
措施
就是限额设计,即根据各专业进行投资分解,对工程量指标进行控制,从而既能满足功能和工艺要求,又经济合理。例:南昌万达星城一期一区项目20xx年初...
如何有效的在设计阶段
控制成本
?
答:
三、采用合同
措施控制
造价 通过合同的约束性来
控制成本
是一个可行性较高的手段。在设计合同的签订中,首先要明确设计单位提供
甲方
认可的设计进度及付款计划(付款与设计的进度、质量等挂钩),并明确延期的赔偿责任,甲方按合同对设计的质量与进度进行跟踪。同时在签订设计合同时,针对目前多数设计单位经济观念...
请问责任
成本
是什么?怎么样做好责任成本的管理呢
答:
(二)深化项目管理环节,加大管理力度,采取
措施
,使责任成本落实到实处应加强项目经费环节中的管理、项目资金使用环节中的管理
和施工
环节过程中的
成本控制
。二、完善成本分析制度 (1)项目要加强和深化成本分析,建立成本分析制度,通过分析找出项目管理中的漏洞,做到项目成本的完整性和真实性以便对责任成本...
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