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甲方现场工程师如何控制成本
如何
做好
工程
总承包项目的
成本
管理和
控制
答:
工程
总承包策划
控制
为满足产品和服务提供的要求,并实施应对风险和机遇所确定的措施,组织应通过以下措施对所需质量管理体系及其过程进行策划、实施和控制:确定产品和服务的要求;建立过程、产品和服务接收的准则;确定所需的资源以使产品和服务符合要求;按照准则实施过程控制;在必要的范围和程度上,确定并保持、保留成文信息...
建筑施工
成本
的
控制
?
答:
建筑
工程成本控制
方法 一、 成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用
支出
。施工成本由人工费、材料...
如何
才能
控制
好人工
成本
答:
管理中最难的是
成本控制
,没有科学合理的成本费用控制方法,企业就处在生死关头,全体员工都要动员起来优化管理,要减人,增产,涨工资。这段话,有两层意思:第一强调成本费用控制的重要性,只有成本控制好了,在产品品质一样的情况下,才能更有市场竞争力;第二指出了
控制成本
思路:减人、增产、涨...
咨询
工程师
:降低
工程成本
的措施
答:
为了降低损耗,项目经理应组织
工程师
和造价工程师,根据
现场
实际情况与分包商确定一个合理损耗率,由其包干使用,节约双方分成,超额扣工程款,这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,降低整个工程的材料
成本
。2、节约现场管理费 施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容,...
降低
工程成本
的方法和措施
答:
为了降低损耗,项目经理应组织
工程师
和造价工程师,根据
现场
实际情况与分包商确定一个合理损耗率,由其包干使用,节约双方分成,超额扣工程款,这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,降低整个工程的材料
成本
。 2、节约现场管理费 施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容,此两项费用的收...
如何
科学
控制工程
项目的材料
成本
答:
近年来,建筑施工企业面临的竞争日趋激烈,降低
工程成本
、提高效益成为施工企业生存与发展的关键。而材料成本是工程项目成本的主要组成部分,占整个工程造价的60%—70%左右,在保证质量、工期的前提下,科学降低材料费,对实现目标成本至关重要。一、目前在
控制工程
项目材料成本方面存在的问题(一)材料采购价格...
在建项目施工阶段
成本控制
?
答:
在建项目施工阶段
成本控制
具体包括哪些内容呢,下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。施工阶段成本控制是建设项目实施阶段造价控制的关键,施工成本占建设总费用的很大比重,关系到整个项目的经济效益。现从抓好合同管理, 施工组织、技术措施, 做好市场材料价格调查,反索赔,
控制工程
变更、
现场
签证,工程款的动态结算等方面...
如何
有效
控制工程成本
答:
最优的施工组织设计应该是即方便施工、又能提高进度、而对造价又不会产生太大影响。承包商编制施工组织设计一般是从最科学的角度出发,实际施工时又是从最方便的角度出发,所以如果现场监理工程师和
甲方现场工程师
责任心不强,不认真审核承包商的施工组织设计,就容易造成造价失控。三、现场施工管理一味追求...
浅谈施工企业的
成本控制
?
答:
通过成本指标,可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,以便总结经验,克服缺点,提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次,实施
成本控制
不断降低
工程成本
是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下,成本越低,企业的利润就越多,加强成本管理,降低工程成本,有利于改善...
成本控制
有哪些措施
答:
1、原材料
成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
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