11问答网
所有问题
当前搜索:
目标成本与责任成本区别
项目
成本
管理的三个核心:标准、
责任
、考核
答:
盈利分成模式的模糊不清,可能导致项目管理人员对
成本
的漠视,甚至形成亏损项目的“旋转门”效应。因此,严肃的考核机制是成本管理的基石,确保制度落地与执行的严肃性。其次,
责任
的明确划分同样重要。企业总部与项目团队需要建立起清晰的考核体系,从管理层到操作层,再到分包商,每个人都应有明确的控制
目
...
谈工程项目合同管理
与责任成本
控制?
答:
项目经理部作为施工企业的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系到企业的生存和发展,在
责任成本
管理过程中应遵循以下原则:(1)全面及动态的管理 工程项目部根据责任成本承包合同及工程项目的实际情况,对工程项目实行全面动态管理。项目部对工程项目
目标成本
进行层层分解,层签定经济风险承包...
对工程项目
责任成本
管理与控制的探讨
答:
工程项目
责任成本
控制的基本任务是:执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划
成本和
降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,对项目进行经济责任承包的考核,以期改善经营管理、降低成本,提高经济效...
目标成本
如何计算?
答:
目标成本
的表现形式很多,如计划成本、标准成本或定额成本等,一般情况下要比实际成本更加合理和科学。目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分,推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算,人人关心成本,更好地贯彻经济
责任
制,对于激励全体职工努力做好工作的积极性,促进成本进一步下降有重要意义。
责任成本
会计的具体应用研究论文
答:
而降低生产成本正是
责任成本
会计的基本
目标
。责任成本会计对企业成本的控制在一定程度上能起到关键性的作用,因而愈加受到企业的关注。本文以此为着力点,分析在目前的形势下,如何对责任成本会计进行具体应用。 [关键词]责任成本会计;具体应用;问题;对策 任何一家企业,其根本目标都是在法律允许范围内的利润的最大化。
企业
成本
管理包括哪些
答:
同时,还要按照成本管理的职能,建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。3、成本管理方法科学化要总结我国成本管理的好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有
目标成本
管理、
责任成本
管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、...
关于
责任成本
管理的几个问题,着急
答:
首先,确定某一期间(如某月)的企业全部产品总成本,这是企业领导层的
责任成本目标
,也是整个企业这个最大责任中心的责任成本预算。其次,将责任成本总预算分解到二级责任成本中心,详细调查各责任成本中心的可控
成本和
不可控成本,将可控成本列为该中心的本期责任成本预算。责任成本预算制定的标准是否可行,...
目标
管理与项目
成本
管理?
答:
那么,如何通过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢?项目成本管理的前提目标管理在项目成本管理中的运用,首先能否坚持“方案先行,责任先划,指标先定,合同先立”的目标管理工作原则,是关系到能否持续推进和全面加强项目管理的前提。能否科学合理地评估、测算、确定项目
责任成本目标
值,是关系到能否...
成本目标
的依据
答:
2、成本计划的质量指标。比如项目总成本降低率的计算,设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。
责任目标成本
计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。3、成本计划的效益指标。比如项目成本降低额的计算,设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本。责任目标...
施工单位
责任成本
答:
责任成本
管理 责任成本管理是西方责任会计和中国改革开放的实践相结合的产物,也可以说是我们吸取西方责任会计的有益经验,结合中国特色的市场经济,嫁接出来的一种现代化的管理方法。推行责任成本管理,科学合理地制定
目标成本
,明确
成本与责任
挂钩的形式,完善成本考核与收入分配的方法,是提高企业经济效益的...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜