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直线职能型组织结构
直线职能组织结构
的优缺点及其适用对象?
答:
优点:统一指挥与专业化管理相结合;能够有效减轻管理者的负担 缺点:协调难度加大;损害下属的自主性;降低对环境的适应能力;降低决策效率;增加管理成本 适用对象:适用于规模不大,产品种类不多,内外部环境比较稳定的中小企业
直线职能
制
组织结构
的缺点是
答:
1、部门间缺乏信息交流,不利于集思广益地作出决策。2、
直线
部门与
职能
部门之间目标不易统一,职能部门之间横向联系较差,信息传递路线较长,矛盾较多,上层主管的协调工作量大。3、难以从
组织
内部培养熟悉全面情况的管理人才。4、系统刚性大,适应性差,容易因循守旧,对新情况不易及时做出反应。
直线
式
组织结构
名词解释题
答:
直线式组织结构是一种组织管理结构,其中权力和责任从上至下依次传递,形成明确的上下级关系
直线型组织结构
(linear structure)是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。适用于小型组织或现场作业。其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,不设专门的
职能
机构。在这种组织中,上下级的权责...
管理学原理的
组织结构
基本类型中,“
直线职能
制”、“事业部制”、“矩 ...
答:
现代
组织结构
模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。\x0d\x0a
直线职能
制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持组织的集团效率。缺点...
什么是
直线职能
制、事业部制、矩阵式
组织结构
?各有何区别?
答:
优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;2、部门间协调差。2、
职能型组织结构
:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替
直线型
的全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属。优...
直线职能型组织结构
的简介
答:
这种
组织结构
,相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。在20世纪初期(以及在此之前),经济增长的主要特点是劳动分工,这激发了职能制结构的产生 。美国钢铁公司就是以这种方式在1901年成为第一个10亿美元的企业的。美国标准石油公司也是采用
直线
-
职能型
结构的先驱。这种组织结构同样也在福特...
直线职能
制,事业部制,矩阵制
组织结构
形式的特点是什么?
答:
事业部制又称M
型组织结构
,即多单位企业、分权组织,或部门化结构。矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,它的最大特点在于具有双道命令系统。矩阵制组织形式是在
直线职能
制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,可称之为“非长期固定性组织”。是把按...
直线职能组织结构
和职能组织结构有什么不同?两者怎么区分?
答:
直线职能
组织结构
是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在
直线职能型
结构下,下级机构...
组织
设计中直线制、职能制、
直线职能
制的优缺点
答:
直线职能
制:直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥于职能部门参谋,指导相结合的
组织结构
形式.特点:厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任.职能管理部门是...
组织结构
的形式有几种?
职能型
、矩阵型各有什么特点?
答:
在
直线型
的
组织结构
中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门,领导直接管理。◆特点权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少。◆适用范围劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业。2.
职能型
现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门,工厂有三个...
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