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矩阵制度的优点和缺点
两盘循环
矩阵
制是传销的
制度
吗?
答:
看运营的公司的实力和背景。。。没有后台就是传销 有后台就不是传销 就这么简单
直销双规制
的优缺点有哪些
?
答:
与传统直销公司的阶梯制度相比,双轨制度更有优势:对看得懂
制度的
人而言,双轨制是一个真正可以帮助很多人的制度。传统直销公司的制度,对于一些能力较弱的经营者,无法提供有效的协助。可是双轨制度却让人人有机会。在所有的制度中,双轨制最能够显现快速发展的特点。双轨制天生具有便于网络化管理
的优势
。
三生是中国企业吗?
答:
三生奖金拨出比率最高——56%{其它公司40%---53%};最具人性化,是集中了目前中国直销公司三种基本的
制度优点
,既取了级差的稳、
矩阵的
大和双轨的快,又舍其不足,让经销商较快地赚钱,多赚钱。实行无限代累计,业绩逐月相加不归零,不屯货,级别只升不降,无压力。+6---Q +1---Q +3---...
3、 传统组织结构
与
扁平化组织结构
的优缺点
各是什么?
答:
传统组织结构
优点
:传统组织设计强调工作效率,强调工作的专业化分工,强调严格的等级
制度
,因而有利于提高组织的稳定性和可控制性,也有利于组织目标的实现。
缺点
:过分强调职权对被管理人员的控制作用,过分强调等级的严格性,因而不利于人的积极性与创造性的充分发挥,使组织缺乏灵活性。而且会造成被管理...
科层制的发展趋势,
有什么
特点,
优点和缺点
?
答:
比较而言,韦伯赞赏的是各种现代官僚主义
制度
,这种官僚主义制度由于其明确的技术化、理性化和非人格化而表现出它的合理性.所以,他认为,现代官僚主义体制是当代世界的特征.他还进一步分析了现代科层制度所共有的而且是相互关联的几个要素.第一,现代科层制表现为一整套持续一致的程序化的命令—服从关系.各级官员由于受到...
要怎样才能实施好绩效管理
答:
和关键行为为导向的价值评价体系,不断增强公司的整体核心竞争力;适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化转变,促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设;进一步优化原有的绩效考核
制度
,解决考核实践中出现的“多主管、多角色、
矩阵
式”运作方式中的问题,逐步形成全公司统一、完善、均衡的考绩制度...
如何理解决问题组织结构含义?
答:
直线制组织结构
的优点
是:结构比较简单,责任分明,命令统一。
缺点
是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和...
怎样做好一个项目经理
答:
举个例子,当项目资源不足,需要申请资源时,千万不要直接告诉领导资源不足就完了,一定要告诉他面对 资源不足,有什么样的后果,然后有几种解决方案,每种方案
的优缺点
是什么,然后请领导来选择一个方案;4,记住抱怨是没有用的。仔细回想一下,什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话,那还要你干嘛?...
说明分析单位是什么
答:
SWOT分析
矩阵
实际上是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织
的优势劣势
、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT分析可以通过SWOT分析矩阵图反映企业的战略全景。 步骤:①列出企业的关键外部机会、关键外部威胁、关键内部优势、关键内部劣势; ②将内部
优势与
外部机会进行匹配,得出SO战略并填入SO的格子中; ③将内部...
什么叫组织?
答:
[3]
缺点
:各职能部门自成体系,不重视信息的横向沟通;工作容易重复,增加费用;职能单位之间可能出现矛盾和不协调,造成效率不高;职能部门缺乏弹性,对环境反映迟钝;利润的责任在最高层 (4)
矩阵
式 [1]特点:在直线职能式垂直形态基础上,在增加横向的领导系统;临时性,非长期固定性组织 [2]
优点
:加强了横向联系,克服职能...
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