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矩阵式组织属于什么组织机构
招标师的考试大纲
答:
1.4 项目管理组织方式(1)项目式组织方式及特点。(2)职能式组织方式及特点。(3)
矩阵式组织
方式及特点。(4)项目管理组织方式的选用。1.5 项目管理任务的工作内容、工作过程及常用工具(1)项目范围管理及工作分解结构(WBS)的应用。(2)项目时间管理及横道图、网络图的应用。(3)衡量产品与服务质量的基本指标。(4)...
组织
衰退的5个阶段
是什么
答:
克服“失控危机”的出路
是
:增强最高领导层的监督和调控能力建立健全层级与部门之间的协调合作机制,强化组织的整体规划,构建管理信息系统,成立委员会组织,或采用
矩阵式组织
结构模式,健全规章制度体系,完善工作程序等。目的在于:维护各层级、各部门必要的自主权力,激发他们的创造力;实现最高领导层对组织...
制定
组织
长期发展应该要注意
什么
答:
一般情况下,业务种类越多组织内部部门或岗位设置就要越多。企业的各个业务联系越紧密,组织机构设计越需要考虑部门及部门内部的业务之间的相互作用,越不能采用分散的组织机构,这种情况下采用直线职能制或
矩阵式组织机构
更合适。一般而言,业务相关程度越大,越要进行综合管理。如果企业业务之间联系不紧密,或业务之间的离散度...
阿里巴巴公司
属于什么
公司
组织
结构??
答:
另一方面事业部与市场联系紧密,便于掌握市场动态和适应市场变化。由于各事业部利益的独立性,容易产生本位主义,忽视公司长远发展和整体利益,影响各部门的协调;在公司上层与事业部内部都要设置职能
机构
,难免机构重叠,管理
组织
成本上升;对事业部授权时,在权限上难以把握,不是过于集权就是失之松散。
企业
组织
架构应当关注的风险有
哪些
视频时间 00:36
项目
组织
实施条件
是什么
意思
答:
项目实施
是
指从项目的勘察设计、建设准备、计划安排、工程施工、生产准备、竣工验收、直到项目建成投产所进行的一系列工作。它是项目建设的实质性阶段。在项目实施阶段,建设单位要组建管理
机构
,主持项目设计、施工的招标、评标,签订设计合同、施工合同、材料设备采购合同,制订项目实施计划,衔接、协调各方面...
区块链概念股集体暴涨,是馅饼还是陷阱?
答:
然而不幸的
是
,我这个小老板朋友由于此前受骗次数太多,对于“区块链”投资多少有点嘀咕。说时迟那时快,拉他培训的导师们又换了一个新套路,这次彻底击中了小老板心中的软肋。 (小老板发给我的广告,某培训
机构
借北邮名号
组织
的“区块链总裁班”,学费12800元) 简单来说,这个套路不再是让小老板们花钱投资韭菜币了,...
超声刀的原理
是什么
?
答:
超声刀热能
是
通过无数点阵的集束热传递方式,thermage探头可发出每秒震动高达600万次的
矩阵
分子能量波,深入皮下进行修复,在皮下1.5.6-4.5mm左右的深度,通过射频电场形成聚焦面,强烈撞击真皮
组织
,在真皮组织上产生电场聚集效果,使皮下温度提升到60-75℃左右,确保热量在真皮纤维层的有效热损伤作用,...
什么是矩阵式
管理
答:
矩阵式
管理的优缺点:优势:一、通过横向报告关系,利于职能部门合作。二、资源随时可以调集,利于任务顺利完成。三、多个层次同时协调,利于减轻主管负担。四、业务职能相互制约,利于整体目标实现。劣势:一、人事关系变动频繁,组织稳定性差。二、双重领导同时存在,职责容易不清
组织机构
相对臃肿,使用人员...
什么是组织
模式
答:
常见的
组织
结构模式有四种 :直线式、职能式、直线职能式和
矩阵式
。直线式:这是一种传统的组织结构它来源于军事指挥系统,其特点是一个下级只接受一个上级领导,一级对一级负责,指挥管理统一,责任和权限比较明确。这种模式的优点在于
机构
简单、权力集中、命令统一、迅速决策。其最大的弊端在于组织系统...
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