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矩阵组织的主要缺点是
项目管理中
矩阵
型
组织
结构有什么优点?
答:
(3)既有利于项目目标的实现,也有利于公司目标方针的贯彻。(4)项目成员的顾虑减少了,因为项目在完成之后,他们仍然可以回到原来的职能部门,不应担心被解雇,而且他们能有更多的机会接触自己企业的不同部门。
矩阵
型
组织
结构
的缺点
如下:(1)容易引起职能经理和项目经理的权利冲突。(2)资源共享也能引起项目之间...
矩阵
式管理有哪些优势和
劣势
?
答:
优势:1.利于合理分配
组织的
资源 2.使得组织更能够灵活应对外界的变化 3.能帮助员工获得职能和一般管理的技能。
劣势
:1.员工受双重领导,可能会使得管理真空化 2.员工的领导有两个,可能会增加员工的压力。
矩阵
式管理指的是常见的组织结构形式之一,与直线式管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数...
矩阵
式
组织
结构的优点有()。
答:
(4)提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节。(5)相对项目式
组织
结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。(6)在强
矩阵
式模式中,由于项目经理来自于公司的项目管理部门,可使项目运行符合公司的有关规定,不易出现矛盾。矩阵式组织结构
的缺点
:1.项目管理权力...
公司矩形
组织
结构的优
缺点
。。。越详细越好。。555拜托了
答:
矩阵
制
组织的
特点 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的
缺点
而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,...
什么是
矩阵
形
组织
结构模式?这种模式的优点和最大
缺点是
什么?
答:
优点:打破以传统的以权力为中心的观念,树立了以任务为中心的思想;目标导向更为明确,能够保证项目和部门工作的稳定性和资源的高效发挥;
组织
结构富有弹性,能更好地适合于动态管理和优化组合;关键资源得到充分利用,关键资源的共享提升了管理效率和效益。最大
的缺点
就是存在双重领导,因为抽取出来的成员既...
什么是
矩阵
制监理
组织
形式?它有哪些优
缺点
答:
矩阵
制监理
组织
形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构,一套是纵向的职能系统,另一套是横向的子项目系统 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,
缺点是
纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
...事业部制”、“
矩阵
制”三种各自的优
缺点是
什么?
答:
现代组织结构模式
主要
有事业部制,
矩阵
制,多维立体制等。\x0d\x0a直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持
组织的
集团效率。
缺点
...
...制、事业部制、
矩阵
制三种各自的优
缺点是
什么?寻求答案
答:
缺点
:①增加了管理层次,造成机构重叠,管理人员和管理费用增加。②由于各事业部独立经营,各事业部之间人员互换困难,互相支援较差。③各事业部经常从本部门出发,容易滋长不顾公司利益的本位主义和分散主义倾向。
矩阵
制优点:①将
组织的
纵向联系和横向联系很好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的协作和...
组织与管理市场营销部门中
矩阵
型
组织的
概念、包括的部门、各部门的职能...
答:
3. 更好地创造价值:
矩阵
型组织可以通过协作和团队合作,创造更多的价值和创新。4. 更好地发挥员工的潜力:矩阵型组织可以让员工发挥其专业知识和技能,从而更好地发挥员工的潜力。矩阵型
组织的缺点
包括:1. 更复杂的管理:由于涉及多个部门和项目,矩阵型组织需要更复杂的管理和协调工作,可能增加管理...
什么是
矩阵
制?她有 什么优
缺点
答:
矩阵
式
组织
结构 出自:中华工商时报 矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识,另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时,就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过,职能式结构强调纵向的信息沟通,而事业部式结构强调横向的信息流动,矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时...
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