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研究薪酬管理对企业的意义
对企业
总薪酬中不同薪酬形式组成成分的决策是
薪酬管理
内容中的
答:
薪酬管理的意义
意义 1、在企业薪酬管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或两个为主要形式,其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的,这体现着
公司的
价值导向。2、
企业薪酬
设计一般建立在价值评价...
个体可以对其投入与产出进行心理什么从而达到心理平衡
答:
四、公平理论在
企业薪酬管理
的应用 本文详细阐述了公平理论在企业薪酬管理中的应用,包括工作分析和个人绩效考核、能力相近员工的岗位配置、扩大“得到”的范畴以及以机会公平代替结果公平等。五、公平理论构建
的意义
公平理论在企业薪酬体系构建中具有重要意义。通过制度创新影响员工的主观认识,建立员工一致认同...
企业
内部
薪酬
差距合理性的
研究
论文
答:
合理的内部薪酬差距是
薪酬管理
体系的重要根基,对员工满意度、内部激励和组织绩效都具有极为重要
意义
。 学术界和实务界对薪酬差距效应
研究
,关注于锦标赛理论、社会比较理论和权变理论孰能得到更有效经验支持。锦标赛理论强调薪酬差距
对企业
绩效影响。薪酬差距扩大可促进企业内部激励更好地发挥作用,进而提高业绩目标。薪酬...
如何规避
薪酬管理的
误区
答:
二、对薪酬界定的程序公平关注不够 一般地说,
企业薪酬管理
者会注意到薪酬管理中公平的诸层次:各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等,但企业薪酬管理者往往只注重了薪酬设计结果的公平,而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。在一些企业薪酬管理者看来,只要使员工得到的薪酬...
企业薪酬管理的
五大主要对策
答:
2) 规范薪酬制度,保持薪酬制度的适度弹性 制定规范的薪酬制度是
企业薪酬管理的
基础。首先,企业经营管理者应加强自身现代薪酬管理理论相关知识的学习,自觉放弃随意确定员工薪酬的做法。其次,中小企业应进行科学的岗位分析,科学测评各岗位价值,为确定员工薪酬水平提供客观依据。对各岗位所要求的知识和技能、...
薪酬管理的
目标是什么
答:
那么
薪酬管理的
目标是什么? 薪酬管理的目标 薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公平、合法。达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,因为合法是
公司
存在和发展的基础。 (1)效率目标 效率目标包括两个层面,第一个层面站在产出角度来看,薪酬能
给
组织绩效带来最大...
薪酬
制度与员工激励问题初探 论文
答:
综上分析,尽管薪酬不是激励员工的惟一手段,除了薪酬激励这一物质激励手段外,还有其他物质激励手段和精神激励方法,但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。
企业管理
者必须认识到薪酬
对
激励员工的重要
意义
,
薪酬管理
并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使...
企业薪酬管理
制度!法律风险防控重要提示
答:
企业薪酬管理
制度!法律风险防控重要提示 01.工资结构 劳动报酬包括基本工资、绩效、奖金、福利、津贴、补贴、加班费。实务中,员工工资标准是劳动案件的重要审查要素,经济补偿金、赔偿金、加班费均以此为计算基数,所以,
公司
不应忽视对员工工资结构的设计。 劳动合同中常见的几种约定工资的方式有 1.直接约定一个确切数额...
简答
企业
战略对
薪酬管理的
影响
答:
企业
战略对
薪酬管理
构成影响主要有:组织的战略影响和决定薪酬结构的设计,从而确保薪酬结构与组织战略保持一致,实现薪酬结构的内部公平性,推动战略有效实施。薪酬结构的设计有两种:注重等级的薪资结构和注重平等的薪资结构。前者往往等级较多,级差较小;后者等级较少,相邻等级的最高薪酬和最低薪酬之间的...
企业
经营
管理研究的薪酬
答:
在
企业
经营
管理研究
中 以高于同行的平均底薪,以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励,该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多,国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4000,提成为1%。属于典型的高底薪+低提成制度。该制度容易留住具有忠诚度的老业务代表,也容易稳定一些能力相当的人才,但是该制度往往针对的业务代表...
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