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简述扁平化组织结构优缺点
组织结构扁平化
改革需要具备哪些条件
答:
我国古代智慧 及其伟大领袖毛泽东同志语录的教导:有破有立 不破不立 而,不能,只破不立。有破无立。应用在复杂分析的需要全程专业知识支持的公司
架构
和层级,是否,可以实现
扁平化
管理的问题上,要清楚的分析出:1、是,官僚机构,全程,保护和保证及其维护着运转;2、还是,确实存在,有的官僚资本的...
什么叫做轮岗
答:
但是随着
组织结构
的
扁平化
,组织内部晋升的路线越来越短,高级职位的数目越来越少,员工晋升的机会也相应地减小,那么如何才能激励和留住人才呢?在企业内部进行横向调动的内部轮岗制不失为一种很好的办法,可以用来取代阶梯式的晋升制度,因为对员工来讲,不同的工作经历可以积累丰富的经验,也是一种激励。 在现今竞争激烈的...
()是
组织结构
形式之一,与“
扁平化组织
”相对,该组织管理层次多,管理幅...
答:
3. 通常情况下,当工作任务复杂且差异较大,下属缺乏经验或成熟度低,以及工作需要各部门之间高度协调时,高耸式
组织结构
更为合适。4. 高耸式组织适用于那些工作性质要求各部门之间需要紧密配合,且任务复杂、下属经验不足的情况。5. 与高耸式组织相对的是
扁平
式组织,它具有较低的管理层次和较大的管理...
互联网为什么要求企业
组织结构
必须
扁平化
答:
目前由于互联网技术广泛使用,消费者的需求和企业之间能够以一种更加直接的方式建立联系:第一:传统企业中自上而下地下达指示命令,和自下而上地汇报情况的沟通渠道,已经不能适应快速变化多样的消费需求。这就要求企业分散决策来建立快速响应机制,于是
扁平化
的
组织结构
就顺势出现了。第二:在互联网时代下...
学习型
组织
、知识型企业的重要意义是什么?
答:
有了上述的基础,我们不难理解,学习型组织的出现,对于企业而言是有重大意义的。1、
扁平化
的
组织结构
对市场及其外部环境反应更加灵敏;2、柔性和人性化的管理方式,让员工与企业文化很好地契合,更易达成愿景的一致;3、当今企业的竞争,说到底是企业创新能力和学习能力的竞争,学习新企业的出现,更加适应...
创新型企业如何构建
扁平化
无边界
组织结构
答:
一、
扁平化
无边界
组织结构
要素分析 扁平化无边界组织结构作为新名词,尚无权威的定义,这里我们仅从其构成要素方面对其进行诠释。其构成要素:一是工作专业化。扁平化无边界组织结构具有工作专门化程度低,倡导工作扩大化的特点;二是部门化。扁平化无边界组织结构打破了传统的按职能进行的部门划分,倡导跨部门...
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