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简述有效领导授权的途径
提高
领导
绩效
的途径
有哪些?
答:
提高领导绩效
的途径
:\x0d\x0a领导活动是一种受诸多内外环境、方面、环节、因素制约的社会化活动。要提高领导绩效,就要求从与之相关的一切方面做出努力。\x0d\x0a(一)提高
领导者
的个体素质\x0d\x0a领导者是组织有目的活动的率领者和引导者,其自身素质如何,对领导政绩的取得关系极大。为此,就必须大力提高领导...
试分析
领导
与管理的关系以及二者的区别与联系。
答:
确保命令得到正确执行或修正不适合的命令.二是合理
授权
.授权,就是由领导者授予下属一定的权力,下属在
领导者的
监督下,自主地对本质范围内的工作进行决断和处理.授权是领导者进行
有效
指挥的重要
途径
,其目的是提高员工的参与度,有效增加组织成员的内部承诺.引导功能 ⑵激励功能.所谓激励,就是激发人的积极性,...
如何看待管理与
领导
之间的关系
答:
确保命令得到正确执行或修正不适合的命令.二是合理
授权
.授权,就是由领导者授予下属一定的权力,下属在
领导者的
监督下,自主地对本质范围内的工作进行决断和处理.授权是领导者进行
有效
指挥的重要
途径
,其目的是提高员工的参与度,有效增加组织成员的内部承诺.引导功能 ⑵激励功能.所谓激励,就是激发人的积极性,...
实现
领导
目标的根本
途径
是什么
答:
领导原则。实现领导目标的根本
途径
在《领导科学》中显示为,是领导原则,领导职能是领导本质的具体表现,是从事领导活动的基本前提,领导方法,就是
领导者
为达到某种领导目标而进行的认识活动和实践活动的方式和手段。
管理和
领导的
联系与区别是什么?
答:
确保命令得到正确执行或修正不适合的命令.二是合理
授权
.授权,就是由领导者授予下属一定的权力,下属在
领导者的
监督下,自主地对本质范围内的工作进行决断和处理.授权是领导者进行
有效
指挥的重要
途径
,其目的是提高员工的参与度,有效增加组织成员的内部承诺.引导功能 ⑵激励功能.所谓激励,就是激发人的积极性,...
阐述组织
有效
沟通
的途径
。
答:
领导
见面会是让那些有思想有建议的员工有机会直接与主管领导沟通,一般情况下,是由于员工的意见经过多次正常
途径
的沟通仍未得到
有效
回复。群众座谈会则是在管理者觉得有必要获得第一手的关于员工真实思想、情感时,而又担心通过中间渠道会使信息失真而采取的一种领导与员工直接沟通的方法。与领导见面会相比,群众座谈会是...
怎么当一个好
领导
?
答:
四、授权是培养他人,成就自己的最好
途径
。让亲戚亲密无间是可以的,但是对于一切与亲密有关的人来说,做一个好的
领导者
是不可能的。只有愿意通过合理
有效的授权
与其下属实现双赢的领导者才是优秀的领导者。领导。五、对每个人都报以真诚的微笑,对每件事都持以积极的态度。微笑是自信的一大特色。工作...
怎样学会管理自己的员工
答:
因此,要提高
领导者的有效
性,实际上有两种
途径
:一是根据环境选择合适的领导,在非常有利或非常不利的情况下都选择任务型领导;二是改变环境以适应领导者,比如可以改变领导者的职位权力,使他的职位权力增加,一旦职位权力增加,他的风格就有可能从不利转化为有利。 (二)赫塞和布兰查德的权变理论 第二种权变理论是...
如何提升自己的人际关系,团队合作能力及
领导
力
答:
合理的
授权
需要伴随着能力建设进行,
领导者
需要时刻关注下级能力的发展,并将之视作组织可持续发展的核心问题。若能推动所有下属能力的发展,组织必定会有较大的飞跃。在进行能力建设的过程中,领导者需要提升中层干部自我管理能力,提升普通员工的业务能力,从而提升整体的执行力。除了合理授权之外,
有效的
激励...
试比较分析
领导
与管理的异同?
答:
确保命令得到正确执行或修正不适合的命令.二是合理
授权
.授权,就是由领导者授予下属一定的权力,下属在
领导者的
监督下,自主地对本质范围内的工作进行决断和处理.授权是领导者进行
有效
指挥的重要
途径
,其目的是提高员工的参与度,有效增加组织成员的内部承诺.引导功能 ⑵激励功能.所谓激励,就是激发人的积极性,...
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