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简述激励在管理中的作用
谁知道
管理
学中
激励的
方式的概念?
答:
三种方式中工作丰富化的
激励作用
最大。 工作丰富化的具体方式包括:让员工完成一件完整的、更有意义的工作;让员工在工作方法、工作程式、工作时间和工作进度等方面拥有更大的灵活性和自主性;赋予员工一些原本属于上级
管理
者的职责和控制权,促进其成就感和责任感;及时评价与反馈,让员工对工作进行必要的调整;组建自主性...
简述
薪酬
激励的作用
及原则。
答:
【答案】:组织激励;薪酬激励。 薪酬激励是员工因向所在组织提供劳动或完成任务而获得的各种形式的酬劳或酬谢。 (1)薪酬
激励的作用
: ①对员工而言,能满足个体的物质需要,是自身价值的体现。②对企业而言,是最重要的人力资源
管理
手段之一,可以影响员工的工作绩效和满意度,起到
激励作用
。 (2)薪酬...
简述激励的
过程?现代
管理中
更需要什么样的激励?
答:
(一),激励的概念:通过某种内部和外部刺激诱使人产生一股内在动力,调动人的积极性和创造性,促使人奋发向上努力去实现目标的心理过程。(二),明确激励的对象,激励的方向 (三),明白
激励的功效
,作用 (四),激励的理论及运用:公平理论,归因理论,挫折理论。
请
简述
领导职能是什么,包括哪些具体职能?
答:
具体职能包括:1.指挥:指挥就是
管理
者带领和指导下属完成企业的各项工作。2.协调:协调是指管理者调节企业的各项生产经营活动,使它们能建立良好的配合关系,不发生重复和矛盾,起到互补叠加
的作用
,以有效地实现企业的目标。3.
激励
:管理者要努力调动企业中每个成员的积极性,使他们保持高昂的士气,自觉...
简述
团体
管理中激励
方法的主要类型
答:
团体
管理中激励
方法的主要类型包括物质激励、目标激励、信任激励、情感激励、行为激励、奖惩激励以及竞争激励。物质激励是最直接的激励方式,它通过给予员工金钱、奖品等有形奖励来激发其工作动力。例如,设立奖金制度,对于达成或超越业绩目标的员工给予额外奖金,可以鼓励员工更加努力工作。目标激励是通过设定明确...
什么是激励
简述激励的
基本原理
答:
激励
是指心理学上的驱动力,含有激发动机,鼓励行为并指向特定的目标并维持人的行为等内容。当下激励理论主要包括:1、内容型激励理论(4个):马斯洛的需要层次论、赫茨伯格的双因素论、阿尔德佛的ERG理论、麦克利兰的需要理论。2、过程型激励理论(5个):期望理论、公平理论、目标设置理论、波特和劳勒的...
简述
领导在组织
中的作用
答:
领导在组织中扮演着多重关键角色,包括引导、组织、指挥、控制、协调和
激励
。以下是这些
作用
的详细阐述:1. 引导作用 领导为组织设定发展目标和方向,确保所有成员都明确共同努力的终点。2. 组织作用 领导负责构建组织结构,确立体制,分配权力和资源,以有效地实现组织目标。3. 指挥作用 指挥是确保决策得以...
简述
组织的工作过程有哪些
激励
方式与手段
答:
目标作为一种诱引,具有引发、导向和
激励的作用
。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外,还有如权力目标或成就目标等。
管理
者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,并协助他们制定详细的实施步骤,在随后的工作中引导和帮助他们...
简述
企业文化在企业
管理中的功能
答:
企业文化在企业
管理中
主要承担着导向、凝聚、
激励
、约束和辐射五大
功能
。首先,企业文化具有导向功能。它如同一个指南针,为企业及其成员明确方向,引导大家朝着共同的目标努力。例如,阿里巴巴的“让利于人,服务社会”的企业文化,就明确指导了公司在商业活动
中的
价值取向和行为准则。其次,凝聚...
简述
领导在组织
中的作用
答:
领导在组织
中的
左右有引导作用、组织作用、指挥作用、控制作用、协调作用、
激励作用
等。1、引导
功能
领导从根本上规定了组织发展目标,规范了组织前进的方向 。2、组织功能 组织功能是指按照目标合理地设置结构,建立体制、分配权力、调配资源等。3、指挥功能 指挥是领导的一项重要功能,是确保决策得以执行的...
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