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简述目标管理的步骤
管理
者的职责有哪些
答:
管理
者的职责有:1、
目标
规划和科学决策“凡事预则立,不预则废”,可见计划、决策是工作成败的关键。2、制定规范和组织协调建立合理而有效的组织机构,制定各种全局性的管理制度,协调好内部各种人员的关系,保证目标规划的实现,是管理者的又一项重要工作。3、选才用人和放权任何一个管理者的思想、意图...
管理
学中控制
过程
包括哪些
步骤
答:
控制是一个
过程
,它贯穿于整个
管理
活动的始末。在组织
目标的
实施中,不断的在计划与实施结果间进行比较,发现两者之间的差距,并找出这种差距的原因和制定新的改进措施,就是控制过程。控制过程是由三个
步骤
或三个交叉重叠的要素构成的,即确立标准、对照标准检查实际绩效、采取措施纠正偏差。步骤:1.确立...
1.
什么是
控制?
管理
控制
过程
包括三个基本
步骤
是什么?
答:
控制就是按既定
目标
和标准对组织的活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作能按原定计划进行,或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生
的过程
,其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施...
管理的目标
是什么
答:
管理的目标
:1、
管理目标
是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些
目标的
管理方法。2、由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标,实现工作成果;另...
行政基本方法包括哪些
答:
行政主体通过制定行政法律法规或相关政策的方式,将自己的意志具体化,规范公民的行为,达成行政
管理目标
。2、行政指令方法 行政主体依靠行政组织的权威,运用行政手段,包括行政命令、指示、制度、规定、条例及规章制度等措施,按照行政组织的系统和层次进行行政管理活动的方法。它是在实际的行政
管理过程
中运用...
在现代组织
管理
中,为什么要加强控制?控制职能与其它三项管理职能之间是...
答:
在现代组织
管理
中加强控制的主要因素有以下几点:1、控制是完成计划任务,实现组织
目标的
保证。2、控制是及时改正缺点,提高组织效率的重要手段。3、控制是组织创新的推动力。控制职能与其它三项管理职能之间的关系如下:1、现代管理理念的职能包括计划,组织,领导和控制,四个职能之间是相互间有内在逻辑关系...
简述
企业
管理
计划职能的主要内容和程序?
答:
1)目的性。任何组织都是通过有意识的合作,来完成群体的
目标
而得以生存的。计划工作旨在有效地达到某种目标。2)主导性。由于计划、组织、激励、领导和控制等方面的活动,都是为了支持实现组织的目标,
管理过程
中的其他职能都只有在计划工作确定了目标以后才能进行。因此,计划职能在管理职能中居首要地位。3...
简述目标管理的
含义、特点与意义。
答:
目标管理
含义:由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些
目标的
管理方法。目标管理特点:1、员工参与管理:目标管理是员工参与
管理的
一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标,便于激活员工的主动性...
简述
计划工作的程序
答:
评价各种备选方案:按照前提条件和
目标
来权衡各种因素,比较各个方案的利弊,对各个方案进行评价。评价的实质是一种价值判断,它一方面取决于评价者所采用的标准,另一方面取决于评价者各个标准所赋予的权数。选定方案:这一
步骤
实际上意味着进行决策或决断。
管理
人员或者依据自己的经验,或者通过对备择方案进行...
简述
卓越绩效管理对
过程管理的
五个
步骤
答:
首先,明确
目标
是
过程管理的
第一步。一个清晰的目标不仅为团队提供了明确的方向,而且有助于激发团队成员的动力。例如,在制造业中,目标可能是提高生产效率或降低次品率。这样的目标具有可衡量性,使得团队能够明确知道他们的工作是否取得了进展。接下来,制定计划是实现目标的关键。一个周密的计划应该包括...
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