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简述矩阵制结构的优点和缺点
企业组织
结构有哪些
特点
答:
但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系,容易形成多头管理,造成职责不清。直线职能制:吸收了直线制与职能制
的优点
,集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但部门之间横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门容易造成矛盾。
矩阵制
:该
结构
形式灵活性强,实现集权与分权的最优结合,但是...
计算机组装与维修考试重点
答:
答:常见的按键有机械
式
、电容式和薄膜式等。7、键盘控制电路包括哪几部分?各起何作用?答:键盘控制电路包括微控制器、译码器、键盘
矩阵和
串行口插头座等4个部分组成。微控制器提供扫描信号并接收按键信息,它同时还负责向主机发送串行数据脉冲(键码)与同步时钟,以及与主机的联络。译码器将微控制器送来的扫描信号进行...
2006年同等学力申硕工商管理综合水平考试真题
答:
2.以下四种组织
结构
中存在双重领导关系的是: A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.
矩阵制
3.企业使命的界定是在对自身业务清晰界定的基础上进行的,从战略角度来讲,企业不应从以下哪 个方面来界定自己的业务: A.顾客的需求 B.公众形象 C.顾客群 D.满足顾客的需求方式 4.董事会的职能不包括: A.选择、聘...
管理学原理的简答题 1.怎样改善沟通的效果?
答:
在大家遇到困难的时候,或者需要解决某一问题的时候首先想到的是你,那就可以断定你已经建立了良好的人际关系了。答2:有七种:1、直线制组织
结构
2、直线参谋制组织结构3、直线职能制组织结构4、事业部制组织结构5、
矩阵式
组织结构6、控股型组织结构7、网络型组织结构。望采纳。
自考工商管理专业 管理学
答:
A.职能 B.产品 C.地区 D.
矩阵结构
二、简答题:(共28分)1、梅奥在西电公司进行的霍桑实验的主要发现和研究意义是什么?7 2、目标管理中目标设置的主要原则是什么?7 3、请说明事业部制组织结构类型的特点(
优缺点
)。7 4、请说明授权的过程。授权的障碍可能
有哪些
?可以采取哪些措施克...
简述
建设项目决策阶段工程造价管理的内容,自考07138工程造价与管理真题...
答:
十七、论述
矩阵式
项目组织
的优缺点
。A )优点)1.形成以项目任务为中心的管理,能够汇集所有资源为各个项目服务,项目目标有保证,能够迅速反映和满足客户要求,对岁环境变化有较好的适应能力; 2 .统筹管理各种资源,最有效、平衡、节约。能够有效利用资源,特别是最能有效利用企业职能部门人员和专家的企业范围内形成统一指挥...
AV放大器的主要任务
有哪些
答:
此外,Virtual Matrix 6.1还有一个与其他索尼AV系统共同
的优点
,就是各立体声道均作独立处理,不像大部分厂牌的AV系统将各声道合并后才处理,该模式配合制片厂增强模式�Cinema Studio EX ,可将整个立体环绕声和影院独特音效处理得更紧密连贯和自然,例如一颗子弹从身边飞过,或一架飞机从后面掠过,声音由一个虚拟音源自然...
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