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简述组织设计的八个步骤
组织设计的
原则是什么?
答:
(四)
组织设计的
任务 组织设计要完成以下三
个步骤
的工作 1:职务设计与分析 2:部门划分 3:结构的形成 二:组织设计的原则 (一)因事设职和因人设职相结合的原则。 1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做” 2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招...
组织
变革有哪些
步骤
?
答:
组织
变革
的步骤
:一、组织变革
的过程
1、解冻阶段:改革前的心理准备阶段。2、变革阶段:变革过程中的行为转换阶段。3、再冻结阶段:变革后的强化阶段。二、组织变革的程序 1、诊断组织现状,发现变革征兆。2、分析变革因素,制定改革方案。3、选择正确方案,实施变革计划。4、评价变革效果,及时进行反馈。
教学
设计
包括哪
八个
要素
答:
8、评价与反馈:评价学生的学习成果和进展,并及时提供反馈。教师可以使用各种评价方式,如测试、测验、作业评价、口头反馈等,以了解学生的学习状况,并帮助他们对自己的学习进行反思和改进。完整的教学
设计
具有重要的意义 1、有效
组织
教学
过程
:教学设计能够帮助教师系统地规划和组织教学过程,确保课程的顺利...
管理
组织设计
确定的原则
答:
实际上,组织任务、组织决策者和组织内人员结构、组织存在环境(如竞争状况、资源条件、政策因素等)等影响组织结构的因素是经常变化的。组织机构的建立和健全需要一个较长的时间
过程
,组织的调整会引发一定的震荡,需要相当的时间才能使组织内各单元重新进入正常的运行状态。因此在进行
组织设计
时,应使组织具有...
简述
人力资源规划的制定程序?
答:
1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息,提炼对于企业未来人力资源的影响和要求;2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限;3、通过职能分析进行部门化
组织设计
;4、通过(工作)岗位分析进行(工作)岗位设置,制定劳动定员定额计划;5、采用定性和定量相结合、以定量为主的各种...
组织设计的8
大原则
答:
这一原则可以使组织成员有充分施展才能的余地,在合适的职位基础上,促使组织具有高效性和灵活性。七、有效管理幅度原则 管理幅度是管理层次或管理范围的大小,这二者成反比例的关系,即管理幅度越大,则管理的层次越少。八、制度配套原则 在
组织设计
符合以上各项原则的基础上,通过充分的评估和对其架构的...
施工
组织设计
和施工规划有什么区别?
答:
施工
组织设计
;用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工组织设计一般包括四项基本内容:①施工方法与相应的技术组织措施,即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料,施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂...
服务流程
八个步骤
答:
服务流程
的八个步骤
包括:需求了解、服务
设计
、资源准备、服务实施、过程监控、问题处理、结果反馈和持续改进。需求了解是服务流程的首要环节。在这一步骤中,服务人员需要与客户充分沟通,明确客户的具体需求和期望。例如,在提供餐饮服务时,服务人员应了解客人的口味偏好、食物禁忌等信息,以确保后续服务能...
教学
设计的
理论基础包括
答:
八个环节:学习者的分析;教学目标的设计;教学内容的选择与
组织
;教学
过程的设计
;教学方法的选择与运用;教学组织形式的设计;教学情境媒体的选择与运用;教学评价的设计。教学
设计八个步骤
:1、导入:导入可采取新课导入、复习导入,图片导入歌曲导入和故事导入。2、新授:教授本节课的新知识。3、练习:...
2011华师人力资源
组织
行为学考试重点
答:
概括的讲,管理者在进行
组织
结构
设计
时,必须考虑的一些关键因素: 1、部门划分;2、工作专门化;3、管理跨度;4、指挥链;5、集权和分权;6、正规化;7、职位界定;8、职位描述。 五、
简述
管理跨度及其影响因素? 答:管理跨度(管理幅度、控制跨度)——一个上级直接监管的下级人员的数量。由于管理者受自身知识、能力、经...
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