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简述项目成本管理的理论
成本管理
相关
理论
有哪些
答:
成本分类理论和差异分析理论
。1、成本分类理论:指将企业的成本按照不同的属性(如直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等)进行分类,便于对成本进行管理、核算和控制。2、差异分析理论:指通过比较实际成本和标准成本之间的差异,找出造成差异的原因,并采取措施加以改进的一种成本管理方法。
试述项目成本管理的
五项原则?
答:
本文试述项目成本管理的五项原则,忝为抛砖引玉。
一、“成本——效益”原则成本控制所带来的经济效益
,必须大于为了进行成本控制所付出的代价,才能为企业增加效益,这就是成本控制的“成本——效益”原则。成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本...
项目管理理论
第六章
项目成本管理
答:
项目成本管理主要包括资源计划,即确定项目所需资源及其使用量,输出是资源需求清单
;成本估算,即预测项目成本的近似值,输出是成本估算和管理计划;成本预算,将总体成本分配到具体工作,形成成本基准计划;以及成本控制,监控并调整预算以应对变化,输出包括修正成本估算和项目绩效报告。对于成本估算,有不同类...
现代
项目成本管理理论
发展的主要表现是什么
答:
现代项目成本管理理论发展的主要表现如下:
成本管理理论的空间范围:由制造成本到社会产品生命周期成本
,据国外一家权威机构对其所选的高新企业的统计表明,产品的研发、制造、管理。成本管理理论视野:由日常经营管理到战略成本管理,战略成本管理理论是将企业战略与成本管理结合起来,从战略高度对企业成本结果与...
略谈
项目成本管理理论
的产生与发展
答:
1早期
成本管理
思想的产生
项目成本
控制
管理的理论
与思想可以追溯至世界上有了人类开始。从公元前5000年的古埃及金字塔到公元前200多年前的中国万里长城,这些浩大的工程,如果没有严密的组织,完善的管理,以及一系列控制措施来保证,是不能建设好的。而且早在2000多年前的春秋战国时期,我们的祖先在《...
项目管理理论
的第六章
项目成本管理
答:
输出是成本基准计划;成本控制,包括控制
项目
预算的变化,成本控制过程的主要输出是修正的成本估算、更新估算、纠正行动、完工估算和取得的教训;6.2
成本管理
基本原理利润:收入减去成本;利润率:利润和收入的比值;全寿命期成本计算:是让你对贯穿整个项目生命期的成本状况有一个总体认识,这有助于更精确...
工程
项目
竣工结算阶段的
成本
控制与
管理
答:
一、工程
项目成本管理的
控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程 从
理论
上来讲,项目成本控制有四个原则:成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低目标成本的要求。全面成本控制原则。全面成本管理是全项目、全员和全过程的...
企业
成本管理的理论
发展
答:
(1)
成本管理理论
的空间范围:由制造成本到社会产品生命周期成本据国外一家权威机构对其所选的高新企业的统计表明,产品的研发、制造、管理,销售和售后服务成本的比重如下:研发成本占55%、制造成本占16%、
管理成本
占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%,在这样的成本结构下,传统的成本核算和管理已不...
供应链
成本管理的
基础
理论
都有哪些?
答:
(二)委托代理理论委托代理理论的核心是解决在利益相冲突和信息不对称情况下,委托人对代理人的激励问题,即代理问题,包括提高代理效果和降低代理成本。从广义上说,存在合作的地方就存在委托代理关系,而供应链
成本管理
强调的就是关系管理,也就是合作与协调,因此委托代理理论为其提供了分析
的理论
基础和...
工程
项目成本管理
探讨
答:
成本管理,应该是全员管理,是集体参建者的共同任务。成本控制要树立全员经济意识、做到全员参与,可以根据“管理会计”成本控制
理论
,按项目成本的特点和习性,在公司内部建立涵盖全员的
项目成本管理
体系,并通过签订相应的经济责任书,理顺内部经济关系,做到各单位、各部门之间,相互连接、相互协作...
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