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简述领导权力的结构
什么是管理层次与管理幅度?试
述
管理层次与管理幅度的关系?
答:
管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织
结构
中,一名
领导者
直接
领导的
下属人员的数目。1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定...
简述
矩阵式项目组织
结构
的优缺点
答:
3、 它还加强了不同部门之间的配合和信息交流,克服了直线职能
结构
中各部门互相脱节的现象。4、 合理调配资源 缺点是:1、 项目负责人的责任大于
权力
,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为""会战""而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种...
什么是权威
答:
他们或会被灌输神或超自然的力量,如宗教先知、战争英雄或革命领袖。理性法定权威:这是以理性和法律规定为基础行使权威,服从并不是因为信仰或崇拜,而是因为规则给予
领导者的
权力,因此,理性法定
权力的
运用能够形成一个客观、具体和组织
结构
,并且是科层制(官僚制)的基础。
情境
领导
理论和费德勒权变理论的区别
答:
以应对不同的权力关系和
权力结构
。综上所述,情境领导理论和费德勒权变理论在理论侧重点、适用范围、解释方式和实践应用等方面存在显著区别。这些理论都为
领导者
提供了在不同情境下应对问题的策略和方法,领导者需要根据实际情况选择合适的领导理论,并结合自身的领导经验和领导技能,切实提高领导效能。
直接上级和直属上级的区别 尽量多说一些哦
答:
直接上级也可以叫做直接
领导
,直属上级也可以叫做分管领导。二者的区别在于直接上级是直接负责的管理者,直属上级是间接负责的管理者。举例:如你所在的公司
结构
包括总经理、设备分管经理、车间主任、车间设备副主任、工艺员、设备员、班长。如果你是设备员,那你的直接上级是车间副主任,直属上级包括总经理、...
职能型组织
结构
形式的优点是实现了什么?
答:
2、每一个管理人员都固定地归属于一个职能
结构
,专门从事某一项职能工作,在此基础上建立起来的部门间联系能够长期不变,这就使整个组织系统有较高的稳定性;3、各部门和各类人员实行专业化分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率;4、管理
权力
高度集中,...
行政
领导者
责任的内容有哪些
答:
主要
领导
责任者是指在职责范围内,对直接主管的工作不负责任,不履行或不正确履行职责,对造成的损失负直接领导责任的人员。重要领导责任者是指在职责范围内,对应管的工作或者参与决定的工作就履行或不正确履行职责,对造成的损失负次要领导责任的人员。内容:(1)负责贯彻执行法律、法规以及
权力
机关、上级...
谁可以告诉我这几道管理学题目的答案?要专业的。
答:
3、 它还加强了不同部门之间的配合和信息交流,克服了直线职能
结构
中各部门互相脱节的现象。4、 合理调配资源 缺点是:1、 项目负责人的责任大于
权力
,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为""会战""而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种...
1.试
述
小组工作的阶段划分及各阶段的任务与技巧2.如何应对活动过程中...
答:
D.小组的关系结构趋于稳定。小组的关系结构已经形成,决策机制基本成型,小组的进程有规律可循,
权力结构
基本稳定,小组的
领导
、次小组的领导已被组员认同,不会再有权力与控制之争。②这一阶段社会工作者的任务A.维持小组的良好互动.小组工作的后期阶段已经形成了一套良好的互动模式。这些互动模式是发挥小组功能和产生效果...
管理的职能包括哪些方面
答:
具体内容如下:计划职能:对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划。组织职能:为实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容:设计组织
结构
人员配备组织运行组织监督。
领导
职能:管理者利用组织所赋予的
权力
去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力...
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