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管理产生的根本原因在于
如何简述PDCA循环过程的质量
管理
思路?
答:
PDCA的中文含义为:计划(Plan)——实施(Do)——检查(Check)——行动(Act)。P(计划)阶段:掌握现状、确定目标、识别问题;分析问题
产生的根本原因
;针对问题的根本原因,确定改进的对策和措施并形成改进计划(做什么?谁负责?何时实施或完成?)。(“问题”的定义:现状与目标之间的差距)D(...
质量
管理
工具或技术中,( )用图形方式来分析质量问题
的根本原因
答:
【答案】:A 因果图,又称鱼骨图或石川馨图,以其创始人石川馨命名。问题陈述放在鱼骨头部,作为起点,用来追溯问题来源,回推到可行动
的根本原因
。在问题陈述中,通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标。通过看问题陈述和问“为什么” 来发现原因,直到发现可行动的根本原因,或者列尽每根...
寻找质量问题
的根本原因
答:
寻找质量问题
的根本原因
可以利用的质量工具有(D)。A.直方图 B.质量机能展开 C.控制图 D.因果图 在质量
管理
中,寻找质量问题
产生原因
的有效工具是因果分析法。鱼骨分析法,又名因果分析法,是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨...
pmp中哪些用到
根本原因
分析法
答:
根本原因分析 Root Cause Analysis: 确定引起偏差、缺陷或风险
的根本原因
的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。根本原因分析法是
管理
学中的概念,PMP认证的项目管理知识就是把管理学的方法总结归纳为项目管理专业知识应用到项目活动中。这里涉及到实际项目管理,根本原因分析法不拘泥于在...
人难
管理的原因
答:
人难
管理的原因
2 一、更爱挑三拣四---能力高就意味着有优先权 虽然有时候领导不这么去提,但是在那些有能力的员工心目中,他们会这么自愿的去以为。所以他们在工作上更爱挑三拣四,因为他们觉得自己有这样的资本。所以在管理上就显得他们特别难管理,甚至
根本
就不服从管理,这是原因之一! 二、诉求变得个性---你...
问题
管理
法问题管理法的运用
答:
全面诊断问题原因,不仅要发现直接原因,还要寻找间接原因、
根本原因
和潜在原因。在设计对策时,首先针对根本原因制定策略,这是解决问题的关键;其次,在根本问题得到解决的基础上,还需考虑其他因素的影响,改变问题
产生的
条件和环境。问题
管理
法强调的是全面而深入的思考,不仅仅局限于表面现象,更深入挖掘...
项目
管理
中的SWOT分析有什么作用呢?
答:
1、What:明确要解决的问题,确立细节和目标,防止操作目标模糊不清,导致方案实施不彻底。2、Why:明确要解决问题的
原因
,以便找到
根本
因素,帮助判断是否采用某种方案并对方案进一步调整。3、When:确定操作时间点,以便把握操作的时机,提高方案的实施效率。4、Where:确定操作地点,以便指定具体的方案部署...
管理
方式的转变
答:
之所以存在上述问题,其
根本原因
是
管理
者没有意识到自己的核心价值。 作为“团队贡献者”,管理者不应再像以往那样单兵作战,而是应该充分发挥每个人所擅长的方面,调动所有人的积极性,进而带领整个团队去完成个人无法完成的任务,实现n+n>2n的效果。 如果管理者一味地为下属代劳,虽然身处管理岗位,但实际仍是“个人贡献...
安全生产
管理
理论在企业安全管理工作中的应用
答:
安全
管理
工作贯穿于了生产活动的方方面面, 是全方位、全天候且涉及全体人员的管理。 对安全管理来说,动态相关性原则的应用可以从两个方面考虑,一方面,系统要素的动态相关性是事故发生
的根本原因
;另一方面,为搞好安全管理,必须掌握与安全有关的所有对象要素之间的动态相关特征,充分利用相关因素的作用。该企业在实际工作...
原因
分析(从人员设备物料作业方针检验手段
管理
方面连续追问5个为什么...
答:
使用5why分析法时,不限制只进行“5次为什么的探讨”,关键是要找到根本原因,有时可能只需要3次,有时也许需要10次。这种方法的目的是鼓励解决问题的人避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题
的根本原因
。5why分析法最初由丰田佐吉提出,后来丰田...
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