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管理会计的决策
管理会计的
基本职能包括哪些
答:
业绩评估和分析:
管理会计
提供了对组织业绩的评估和分析工具。这包括了制定关键性能指标(KPIs)和报告,以便监测和评估各个部门和项目的绩效。通过深入的分析,管理会计可以识别问题和机会,并提出改进建议。决策支持: 管理会计为组织内
的决策
制定提供信息和分析。这可以包括新产品投资、市场扩张、成本削减...
管理会计
主要学什么内容
答:
3、
决策
论:包括参与决策的程度、内容、方法、步骤和组织形式。4、控制论:如果把会计工作看成是企业管理这个大系统中的分系统,则这个分系统的整个管理过程(信息流)是受到层层控制的。5、信息论:包括会计信息的内容,信息汇集,处理和传递。现代财务管理与
管理会计的
不同:一、研究对象不同 财务管理...
管理会计
中用于
决策
分析的成本概念有哪些
答:
管理会计
中用于
决策
分析 的成本概念有:1.机会成本 2.差量成本 3.边际成本 4.沉没成本 与 付现成本 5.专属成本 和 联合成本 6.可选择成本与约束性成本 7.相关成本 与无关成本
根据
管理会计
理论,短期经营
决策
分析的目标是
答:
根据
管理会计
理论,短期经营
决策
分析的目标是:充分利用企业现有资源和经营环境,以取得尽可能大的经济效益。短期经营决策分析主要包括生产经营决策分析和定价决策分析两种类型。(一)生产经营决策分析 生产经营决策分析是指在生产领域中,企业围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开...
管理会计的
功能有哪些
答:
(2) 直接参与决策 决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策,企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而,要制定正确
的决策
,不仅需要及时获取和提供管理信息,而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。
管理会计
积极主动地参加企业的...
管理会计
什么要求
答:
管理会计需要与企业内部各个部门以及外部相关方进行密切的合作和沟通。因此,良好的沟通能力对于管理会计来说是非常重要的。同时,管理会计还需要遵守职业道德规范,保护企业的商业机密和机密信息,确保财务信息的准确性和完整性。综上所述,
管理会计的
要求包括掌握财务和管理知识、具备分析能力和
决策
能力、了解...
管理会计的
主体是什么
答:
管理会计提供了数据和信息的支持,帮助管理层理解企业的运营状况,发现潜在的问题,并制定相应的改进措施。这些实践也进一步证明了管理层是
管理会计的
主体。综上所述,管理会计的主体是企业管理层。管理会计通过各种工具和方法为管理层提供信息和数据支持,帮助他们做出更好
的决策
,以实现企业的战略目标。
管理会计的
基本内容
答:
中国培养了大量的注册会计师(CPA),但是既懂往后看、会记账,又懂往前看、能为
决策
服务的
管理会计
人才严重不足。按照当前全面深化改革的部署,结合建立现代企业制度和现代财政制度的要求,必须根据经济社会发展需要和市场需求,加快发展中国特色管理会计,培养中国自己认证的管理会计师。中国总会计师协会在...
会计管理
中心主要职责
答:
管理会计的
重要性下几方面:1、管理会计处于企业价值管理的核心地位。2、管理会计根据企业的财务管理活动对企业的发展提供合适的建议,有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。3、管理会计直接参与
决策
,有利于对经营决策的方向的把控,帮助企业进行分析管理。4、管理会计通过建立完备的控制系统及确定严格...
管理会计的
主要职能包括哪些
答:
3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测,才能为企业
决策
者提供第一手信息。
管理会计
要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测,供企业决策者参考。4、做好资金筹集工作,加强现金流量管理 资金是企业的血液。管理会计...
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