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管理学原理组织职能
管理学
十大经典理论
答:
管理学
十大经典理论如下:一、素养1、蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 2、卢维斯定理 :谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 3、托利得定理: 测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。二...
现代化
管理
理论主要包括哪些学派?各学派的主要观点是什么
答:
主要代表人物为加拿大
管理学
家明茨伯格。以对经理所担任的角色的分析为中心来考察经理的职务和工作,以求提高管理效率。11、经营管理学派 管理过程学派,又叫
管理职能
学派、经营管理学派。当代管理理论的主要流派之一,主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作”,侧重说明管理工作实务。创始...
何为
管理
?又应该怎么做好管理?中层管理的职责?
答:
管理学
上有一个著名的彼得
原理
告诉我们:在各种
组织
中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。那么,怎么才能成为一个真正称职的中层管理人员呢?应做到以下几点:第一,做好角色定位对高层而言,中层管理者要做到:一是服从者。作为高层管理者的下属,中层首先要做到的...
管理学原理
管理人员应具备的技能有哪些
答:
概念技能也称构想技能,指“把观念设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”。通俗地说,概念技能是指
管理
者对复杂事物进行抽象和概念化的能力。具有概念技能的管理者能够准确把握工作单位之间、个人和工作单位之间以及个人之间的相互关系,能够深刻认识
组织
中任何行动的后果以及正确行使管理者的各种
职能
。
管理学
中的效率与效果名词解释 谢谢
答:
管理学原理
的有效率的
组织
不一定是有效果的 因为指做好事 涉及做事的方式 效果 是否在做对的事 涉及做事的结果 有效率的组织不一定有效果 因为如果你在做一件错误的事 那么 不管你能把事做的多好 一定是毫无效果的 1 效率的含义 nbsp 效率是指在特定时间内 ...
管理学原理
简答题采用委员会的
组织
形式有哪些优缺点
答:
答: 1、委员会的优点包括:(1)集思广益;(2)集体决策;(3)便于协调;(4)鼓励参与。2、委员会的缺点包括:(1)委曲求全,折中调和;(2)责任不清,缺乏个人行动;(3)决策缓慢,贻误战机;(4)虚伪的民主。
跪求
管理学原理
与
组织
行为学4月.7月历年考题答案
答:
44.
组织
变革的压力主要表现在: (1)技术进步对组织的压力; (2)知识爆炸对组织的压力; (3)产品迅速老化对组织的压力; (4)价值观的改变对组织的压力; (5)新法令、新政策对组织的压力; (6)劳动力素质的改变对组织的压力; (7)工作生活质量的提高对组织的压力; (8)新的
管理原理
与方法的出现对组织的压力。
工商企业
管理
是学什么的
答:
一、核心课程概述 工商企业管理专业通常包含管理学、市场营销、人力资源管理、财务管理、战略管理、
组织
行为学等核心课程。这些课程旨在培养学生的管理理论和实践能力,以便他们在未来能够在企业中发挥关键的
管理职能
。二、主要学习内容 1.
管理学原理
:学习管理学的理论基础,包括管理概念、管理过程、管理职能...
企业
管理学
答:
最好的就是《
管理学原理
》或者《管理学基础》这样的书籍。无论谁写的,《管理学原理》或者《管理学基础》都是介绍管理的基本知识,其编写结构都是从管理的基本概念、起源、作用、
职能
、分类、原理、理论等等入手的,然后正式进入管理的职能,现在的管理学原理书籍一般都从预测与计划、
组织
、人员配备、领导...
根据
管理学
的相关
原理
,论述在现代
组织管理
中如何进行以人为本
答:
要做到以人为本 不容易 有一条定律叫做 没有满意的员工 就没有满意的客户 但是任何
原理
定律都是跟着 情况变化而变化的 要看你企业现在处于什么样的情况了 所谓对症下药
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