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管理层有几个层次
人事经理要具备哪些能力?
答:
当然这些方面更需要你多年的管理经验才能体会得到,这是靠悟出来的。有的人就只知道做事。不会关心这个企业的走向。行业未来的变化,以及根据变化公司要作出什么样的战略调整?这样的人注定永远不能走进公司的核心
管理层
。如果你具备以上这
几个
方面的能力,你就可以胜任一个企业的人力资源部经理了。
管理
的跨度和
层次
适当分析技巧
答:
管理的跨度和层次适当分析技巧 篇1 (一)管理跨度和层次 一个领导者直接管辖的人数称为管理跨度(又称幅度、宽度)。从最高领导到最后的作业者之间管理的级数称为
管理层次
。当企业人数确定之后,管理跨度和层次之间成反向关系,即管理跨度越大,层次越少;反之,管理跨度越小,层次越多。 一个管理者直接管辖的人数不可能...
管理
者的含义个定义是什么?
答:
管理
是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。[2] 它有三层含义: (1) 管理是一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标。(2)管理是一个连续进行的活动过程,实现组织目标的过程,就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这...
层次
关系有哪些
答:
层次
关系主要
包括
以下
几种
类型:1. 组织结构层次 组织结构层次指的是企业或组织内部的
管理层级
。这种层次关系明确了不同职位之间的权责关系,从上至下依次为高层管理、中层管理、基层管理等。每一
层级
都有其特定的职责和权力,确保了组织的有效运行。2. 逻辑关系层次 逻辑关系层次主要存在于论证或推理过程...
思维方式
层级
答:
如果你能走到这
个层次
,既有行为层的勤奋努力,又有能力层的方法套路,一般就能成为公司的中高层了。 普通的问题已经难不倒你,你总能找到办法来解决他们。 当然这里所说的每提高一
个层级
,并不是说有了方法就不需要努力了,而是在原来的基础上上升了一个思考层次,不然就会变成空中楼阁,纸上谈兵,切记这一点很重要。
企业
管理
的架构
答:
企业
管理
架构就是企业的组织架构,是指一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。没有组织架构的企业将是一盘散沙,组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作,甚至导致...
基本建设分为哪
几个层次
?基本建设程序各阶段有何特点?
答:
在中国的一个相当长的历史时期中,生产技术结构将是一个自动化、机械化、半机械化以至手工劳动并存的多
层次
结构。既要建设一批机械化自动化程度高、设备先进的企业,作为提高中国工业技术水平的主导力量;同时,由于中国人力资源丰富而又资金不足,不可能全部要求最新技术。从国外引进技术和进口设备,是促进中国...
如何做好一个论坛的
管理
员
答:
管理
员就是一位舵手,他操控着论坛发展的方向,把持着一个度,永远让它走在正确的航线上,不火的时候让它火起来,火太旺了也要懂得及时降温。一个论坛的发展总要经过
几个
阶段: 萧条有秩序—火暴无秩序—火暴有秩序。要达到最高的
层次
不是一朝一夕的事情,要不断总结经验,制订出适合自己论坛发展的方案,遵循规律生存,...
OSI(开放系统互连)参考模型七
个层次
是
答:
OSI(开放系统互连)参考模型七
个层次
是物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层和应用层。OSI将计算机网络体系结构(architecture)划分为以下七层:物理层:将数据转换为可通过物理介质传送的电子信号 相当于邮局中的搬运工人。数据链路层:决定访问网络介质的方式。在此层将数据分帧,并处理流...
人类需求的五
个层次
答:
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低
层次
到较高层次排列。 (1)五种需要象阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,但这样次序不是完全固定的,可以变化,也有
种种
例外情况。 (2)需求层次理论有两个基本出发点,一是人人都有需要,某层需要获得满足后,另一层...
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