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管理层次设计的影响因素
管理层次设计
方法
答:
最后,考虑组织的特殊性,尤其是不同部门的特性。某些部门可能需要更多的决策权,或者面临更复杂的问题,这时可能需要对这些部门的管理层次进行个别调整,以适应其独特的需求和挑战。通过这些步骤,我们可以实现一个既符合职能划分,又能保证效率和灵活性的
管理层次设计
,从而提升整体的组织效能。
影响管理
道德
的因素
有哪些?
答:
四是社会大环境
因素的影响
.一定时期社会上大多数人的世界观和价值观也会从外部影响、甚至改变个人的管理道德观.尤其足在社会转型期,多种因素综合导致了一些人的道德观危机,如社会不同
层次的管理
道德问题、职业圈子中的管理道德问题、企业内部日常管理中面临的管理道德问题等.内在因素的影响 内在因素的影响...
确定合理的
管理
宽度是组织
设计的
一项重要内容,下列选项正确的是...
答:
【答案】:C 管理宽度是指管理者有效的监督、管理其直接下属的人数。管理宽度越宽,组织
层次
就越少;相反,管理宽度越窄,组织层次就越多。组织层次增多后,上层管理者对下层的控制就变得困难。故排除A、B。
影响管理
宽度
的因素
包括:①管理者与其下属双方的能力;②面对问题的种类;③组织沟通的类型及...
什么叫做组织结构形式?
视频时间 04:48
管理学中
影响管理
者进行分权
的因素
?
答:
先看一个公式:收益=收入-成本
影响
分权的决定
因素
不论多复杂,归根结底都是收益远低于目标导致。当然,前提是企业发展到一定规模和时期,拥有2家以上分支机构或经营团队时尤为突出。分权的决定因素具体来说也就是两点:1、促进收入:也就是我们常说的开疆拓土。许多企业发展到一定时期,现有地盘、业务...
组织的
层次
和
管理
幅度的关系是什么
答:
管理层次
与管理幅度的关系:研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系。管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄;反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽。 管理层次和管理幅度直接
影响
着组织的结构。管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构”;而管理层次...
在中餐厅的
管理
职能中最
影响
经营成功的最大
因素
是哪个?
答:
但是管理者的精力和时间都是有限的,这就要求企业要进行更多的分权。2、企业环境企业要生存和发展,就要适应环境的变化,环境也是决定企业管理组织架构的一个关键
因素
。环境的稳定性和复杂性都会
影响
组织架构的
设计
,外部环境包括市场特点、行业特征、自然环境和经济形势等,外部环境对企业
管理的层次
结构、职权...
马斯洛的需求
层次
理论对
管理
学理论
的影响
答:
● 已经满足的需求,不再是激励
因素
。人们总是在力图满足某种需求,一旦一种需求得到满 足,就会有另一种需要取而代之。 ● 大多数人的需要结构很复杂,无论何时都有许多需求
影响
行为。 ● 一般来说,只有在较低
层次的
需求得到满足之后,较高层次的需求才会有足够的活力驱动 行为。 ● 满足较高层次需求的途径多...
企业
管理
者在
设计
企业组织结构时,必须考虑
的因素
有哪些
答:
3.在既定管理资源条件下,组织结构与管理幅度的关系——横向关系——适当,所有管理资源能够满足“最大”管理幅度的要求。当然这个“最大”是一个弹性概念,需要根据具体情况定义。4.
管理层次
——纵向关系——既要满足管理运营的刚性需要,也要满足对管理时效性的要求——管理效率要求。一般地说,随着管理...
如何
设计
新企业的组织架构?
答:
因此,环境是决定
管理
者采取何种类型组织架构的一个关键
因素
。外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。环境因素可以从两个方面
影响
组织架构的
设计
,即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织的职能结构、
层次
结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。环境越复杂多变,组织...
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