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管理流程与业务流程的区别
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过程与流程
到底
有什么区别
?
答:
“工作流,流程图,数据流”就是 work flow, flow_chart, data flow 其中的flow与process
区分
得很清楚,但中文流行语是:“业务流程,流程分析,
业务流程管理
”,一定程度上造成了flow和process的混淆。与流行有所
不同
process大致是英文近意词里最一般化的,相当于四维时空在时间轴上的投影——看待...
流程化管理的职能化
管理与流程
化
管理的区别
答:
相关人员都要对
流程
输出负责,要优化自己的工作,并及时发现和解决异常情况。——视角
不同
。职能化
管理
以各部门/专业工作为视角,强调个别部门/个别专业的绩效,通常以内部专业管理为中心。而流程化管理则把全局性、整体性作为视角,它把整个
业务
、管理活动看作一个流程系统,注重
过程的
连续性,将流程中...
合同
管理的业务流程的
主要环节有哪些
答:
2、一般来说,合同
管理流程
由
业务
经办人发起,由其负责提出或起草合同草案,同时对该合同行为的相关情况进行说明;然后交由公司业务主管经理、公司法律顾问或法务主管分别对合同文本进行审核并出具意见;公司法定代表人或经其授权的其他负责人综合上述意见,确认合同的最终文本。3、经负责人确认的合同文本,...
企业流程再造
和企业流程管理的不同
之处
答:
常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍,有时也被称为BPM
业务流程管理
。它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的,因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。
部门之间如何
管理
好
业务流程
?
答:
监督通常涉及两个角色,并努力在以下两方面保持平衡:一方面尽可能在
流程的
允许范围内发挥创造能动性,另一方面不破坏流程的完整性。 在企业中,有许多创造价值的监督责任的事例,从显而易见的质量监督员到涉及
业务流程管理
的几乎所有部门。这种间接责任的目的是尽量减少对其他角色的约束,而尽力帮助他们找到...
企业管理
中干法和
流程有什么区别
?
答:
是想说
流程和
执行
的区别
,流程是规定怎么去执行,执行就是按照流程去干去做,要说区别就是流程规定很全面很完善,执行起来阴奉阳违。
请问
流程
化
管理和
制度化
管理的区别
是什么?制度化管理中的制度其实就是...
答:
2、流程化
管理
是指以流程为主线的管理方法。强调以流程为目标,以流程为导向来设计组织框架,同时进行
业务流程的
不断再造和创新,以保持企业的活力。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中,所谓流程有两个关键要素:一个是顾客;一个是整体。3、制度化管理...
业务
制度
和
职能制度
的区别
答:
具体
区别
如下:1. 业务制度是为了规范企业涉及的
业务流程
制定的,侧重于对业务流程进行梳理和标准化;职能制度则关注企业职能部门内部的职责规范、工作流程等。2. 业务制度关注的是岗位职责及各职能部门之间的协作关系,是为了使业务流程更加协调;而职能制度则关注企业职能部门之间的授权和协调,须要各部门...
如何进行组织结构诊断
答:
组织结构诊断是企业诊断的重要组成部分,是指通过一定的管理诊断工具对
企业的业务流程与管理流程
、部门设置、部门使命与部门职责、岗位设置、岗位使命与岗位职责、人员定编状况等进行诊断,以判断企业组织结构是否与公司业务战略或职能战略相适应,是否进行了有效的和必要的分工,并最终体现在是否有较高的管理...
“
业务
部门”与“职能部门”有何
区别
?
答:
职能部门是组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门,
业务
部门是
企业
对外沟通与交流的部门,执行由职能部门安排的工作,职能部门是企业对内部工作安排的部门,3、管辖范围
不同
:业务部门一般受职能部门指导和管辖,职能部门一般指按职能划分的部门,多指
管理
部门,在公司体系中承担着一定的职责。
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