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精益生产推行步骤
中国大大小小的企业实施
精益生产
管理咨询存在哪些误区?为什么他们出现...
答:
从这些指标看,可谓望尘莫及,似乎有点高不可攀。很多企业为了导入
精益生产
,一下子把目标定的太高,什么都要求最好,实际操作起来束手束脚。然而精益生产的目标设定与实施是一个长远的过程,拔苗助不了长。詹姆斯?沃麦克和丹尼尔?琼斯呈在《精益思维》中把“精益制造”定义为包含5个
步骤
的流程:定义...
六西格玛推进
步骤
答:
在企业里有效
推行
六西格玛管理,必须考虑企业的管理基础,所以需要研究六西格玛管理和全面质量管理、ISO9000质量管理体系、
精益生产
之间的关系。将六西格玛管理和TQM、ISO9000和精益生产整合运作,可以使六西格玛管理的实施更加结合实际,更加容易取得成功。ISO9000标准为企业的质量管理提供了基础平台,而六西格玛...
精益生产
方式的特征
答:
1、品质--寻找、纠正和解决问题;2、柔性--小批量、一个流;3、投放市场时间--把开发时间减至最小;4、产品多元化--缩短产品周期、减小规模效益影响;5、效率--提高
生产
率、减少浪费;6、适应性--标准尺寸总成、协调合作。
关於
精益生产
答:
大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。
精益生产
方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。 精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”,同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。它一方面强调供应对生产的保证,另一方面强调对零库存的要求,从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进,不断降低库存以...
精益
中SQDC什么意思
答:
全员积极参与改善,正是因为两大特征,才能以越来越少的投入获取越来越多的产出。詹姆斯P.沃麦克、丹尼尔T.琼斯在他们合著的《精益思想》中,把
推行精益生产
定义为5个
步骤
,分别是根据客户需求、重新定义价值;识别价值流、重新制定企业活动;建立连续的作业流程;拉动式;不断改善,追求尽善尽美。
精益生产
中的“自工序完结”有什么作用?
答:
要提升一线员工有效完成工作和自发持续改善的意愿和能力,显然是非常困难的,甚至是
推行精益
最大的阻力所在(基于一线员工的素养情况),该如何提升?就是通过先把本工序的各项参数和变化点管控好,然后带着员工一起做改善,让他们看到工序上好的变化,然后他们才逐步有意愿和能力自己去做,这就是培养和...
请问,哪位知道一些生产方面的理念,比如说
精益生产
?重点是优化流程、提...
答:
精益生产
要求做到低库存、无间断流程,试想如果哪个环节出了问题,后面的将全部停止,所以精益生产必须以全过程的高质量为基础,否则,精益生产只能是一句空话。 原则6:基于顾客需求的拉动生产 JIT的本意是:在需要的时候,仅按所需要的数量生产,生产与销售是同步的。也就是说,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流...
何谓5S?工厂企业
推行
“5S”活动的意义是什么?
答:
可是,当我们在嘲笑美国人的时候,我们身边又有多少企业正在做着与美国人一样的事情:热火朝天地大搞质量认证体系,上BPR,
推行精益生产
、六西格玛等等,忙得不亦乐乎,谁又会静下心来想想:“我是否像苏联人那样找到了正确的方法?”“我是用铅笔还是圆珠笔来管理企业?” “并不是说上面这些管理项目不好,而是在搞这些...
精益生产
内容?
答:
精益生产
是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的,降低设置时间是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。通过本课程的学习,我们将了解到: · 理解设置时间是如何影响流程的周转效率 ; · 学习降低设置时间的 4 大
步骤
; · 理解为了降低设置时间的必须准备工作。 10、单件流 JIT...
我们是搞建筑的,如何实施
精益生产
?
答:
我们是搞建筑的,如何实施
精益生产
?
步骤
1:提高意识意识,加强组织领导 实施精益生产的关键是发挥员工的作用。加强对全体员工的精益管理意识的教育和培训,参与者必须是从管理层的上司和副总裁到运营级别的普通工人。培训内容包括:竞争形势,浪费观念,激励生产,5S,团队改进,全套设备管理,质量管理等,以...
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