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精益生产的三现原则
精益生产
方式的基础是什么
答:
7)基于事实的决策方法。采用现场,现物,现实的“
三现
主义”是基于事实的最好体现。8)与供方互利的关系。与供应商双赢,而不是你死我输的商业方法,是当今大部分日韩企业崛起的奥秘。这条
原则
在供应链的设计,计划和执行方面尤其重要。第四、最基本的浪费现象价值分析。在
精益生产
方式管理中,有七种最...
制造业改善管理五大
原则
答:
企业要提倡打破常规、突破思维禁锢,强调“
三现
主义”的思想,勇于否定现状,否定“存在就是合理的”,运用改善工具及可行方法,马上行动,坚决实施。02 把握穷则变、变则通、通则久
的原则
。《易经》中有句名言:“穷则变,变则通,通则久”,说的是事物处于穷尽局面则必须变革,变革后才会通达,通达就能...
精益生产的
重点内容是什么?
答:
1、追求零库存
精益生产
是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。2、追求快速反应,即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。3...
什么是精益仓储? 只听说过
精益生产
! 今天老板问知不知道精益仓储, 我们...
答:
7、所有这些都离不开现场管理者的领导力。管理者要多去现场,了解员工的想法、问题,无论是解决问题还是进行改善,都从现场的实际出发。管理者要有现地现物现实
的三现
精神。另外,现场管理要注重业绩管理,包括交付、效率、质量、报废、安全等;要把这些指标和员工的日常活动的每个操作细节的关系进行梳理...
精益生产的
三大重点
答:
精益生产的
主要内容包含:减少浪费、准时化生产、“
三现
”主义以及持续改善四大方面。减少浪费减少浪费就是把生产分为纯作业、浪费作业和附加作业的基础上,把不产生附加值的一切作业包括浪费作业和附加作业都当做浪费。并指出了七种浪费:生产过程的浪费、制造不良产品的浪费、停工等活的浪费、动作上的浪费...
如何开展
精益生产
之5S现场管理
答:
5、所有这些都离不开现场管理者的领导力。管理者要多去
生产
现场,了解员工的想法、问题,无论是解决问题还是进行改善,都从现场的实际出发。管理者要有现地现物现实
的三现
精神。另外,现场管理要注重业绩管理,包括交付、效率、质量、报废、安全等;要把这些指标和员工的日常活动的每个操作细节的关系进行...
企业要做车间物流布局,
精益生产
物流有哪三种境界呢?
答:
此时,我们需要根据
生产
计划制定物料需求计划,排定物流日程表,以确保满足生产进度的要求。尽管这种按照计划的推式物流不可避免地需要增加库存。只要我们秉承
三现
主义
的原则
,受控库存也有其用武之地。无论是一物流、拉动系统,还是受控库存,有一点是一致的:那就是挑战库存的极限,追求零浪费的库存。
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