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精益生产的三种方式
精益生产
具体实施
方法
答:
精益生产方式
不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流
的方法
。在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中,更多的图标用来表示连续的流程,...
精益生产的三大
重点
答:
“三现”主义“三现”主义是依照“现地(现场)”、“现物(实物)”“、现实(实际情况)”来行动的管理
方法
。
精益生产
中的“现地”、“现物”、“现实”被形象地称为“三现”主义。“三现”主义强调管理人员不能只在办公桌上空发议论,而是要深入到“现场”中去,要用自己的双眼观察“实物”...
精益生产方式
的特点是什么?
答:
天行健咨询公司总结
精益生产方式
具有如下特点:1、强调发挥主观能动性 精益生产强调个人对生产过程的千预,尽力发挥人的能动性,同时强调协调,对员工个人的评价也是基于其长期的表现.这种
方法
更多地将员工视为企业的成员,而非机器。协同工作使员工工作的范围扩大.激发了员工对工作的兴趣和创新精神,更有...
精益生产
管理中准时化
生产方式
(JIT)有哪些主要特点呢?
答:
2、实现了
生产
作业计划与现场控制的功能合 在传统做法中,计划提前编制,实施中的变化情况需通过现场统计反馈到调度部门,再采取措施调整处理,造成计划与实施结果的偏离和控制措施的滞后。而“拉动式”
方法
中,生产指令由后序直接向前序下达,与生产实施的时间差距很小。每一环节在向前序下达生产指令时,...
中国企业如何实现
精益生产
管理
答:
在实施的过程中,要改变人的一些习惯性思维
方式
和习惯性行为,为
精益生产
管理的顺利实施创造一个人文环境;另一方面,也是最重要的,为企业培养一批懂理念会运作的人。根据改善的需要,应设定的培训课程有:1)5S管理与目视化管理5S基础知识和理念培训5S推进要领办公室5S生产现场5S5S标准设定及考核2)精益生产——构筑快速...
精益生产的
步骤有哪些?
答:
精益生产方式
把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费。强调人的作用,充分发挥人的潜力,以持续改善来消除浪费。因此,在实施的第一步,应进行多全员的意识培训,培训对象应上至总经理、副总经理,下至作业员、搬运员,培训内容应包括"竞争情况"、。浪费的观念"、。拉动生产"、"5S"、"团队改善"、"全员设备管理"、...
生产车间标准作业
精益生产的
要点和推进
方式
?
答:
标准作业和改善是通过人员使
精益的生产方式
具有良好的功能,因此,可以说人是整个生产系统中最重要的因素,如果没有全体人员的参与支持,生产方式就无法发挥它的功能。标准作业是用来当做日常准则,来推动
生产方式的
全部作业细节,而且准确地规定所有的工作都以同样
的方法
或顺序来进行工作。我们并不是期望作业...
精益管理和
精益生产
在应用领域、应用
方式
、实现目标等方面的区别及联系...
答:
精益管理和
精益生产
都是来自于日本的管理思想,它们有一些区别和联系。应用领域:精益管理是一种企业整体管理的理念,可以应用于任何组织
形式
的企业,包括制造业和服务业。而精益生产主要应用于制造业领域,是以生产流程优化为核心的管理模式。应用
方式
:精益管理主要通过优化企业的价值流程、提高员工参与度和...
精益生产
咨询项目顾问陈鹏老师
答:
精益生产方式
的实质是管理过程,主要包括以下几个方面:第一,人事组织管理的优化,大力精简中间管理层;第二,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;第三,推行生产均衡化同步化;第四,实现零库存与柔性生产;第五,推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;第六,减少和降低任何...
精益生产的
准时化“jit”是指什么?
答:
准时化
生产方式
(Just In Time, JIT)是在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式,是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则,其含义是:在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费,达到用最少的投入实现量大产出的目的。这种
方法
可以减少库存...
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