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精益生产管理体系
精益生产管理
方式运作
体系
的构成有几个层次?
答:
精益生产的运作
体系
可以分为五个层次:1、目标层 基本目标是组织整体优化和利润最大化:具体目标是成本最低化和销售收入最大化。
精益生产管理
思想最终目标必然是企业利润的最大化。但是利润最大化只有通过实现组织的整体优化才能实现。传统的各个部门追求各自优化的做法是属于组织的局部优化,这种做法是达不...
精益生产体系
是由哪些组成的
答:
精益生产体系
由TPM、均衡生产等基础性
管理
活动,以及准时化与自働化两大支柱构成。相关知识:1、精益生产系统目标是零库存、多品种、无缺陷。消除一切浪费、追求精益求精和不断改善,以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的相应。2、图中所示为精益生产系统结构模式,该精益生产模式要求充分...
精益生产
属于
管理体系
吗?
答:
如果把
精益生产管理体系
看作一幢大厦,它的基础就是在计算机网络支持下的、以小组方式工作的并行工作方式。在此基础上的三根支柱就是:(1)全面质量管理,它是保证产品质量,达到零缺陷目标的主要措施;(2)准时生产和零库存,它是缩短生产周期和降低生产成本的主要方法;(3)成组技术,这是实现多品种...
怎么建立完善的
精益生产
品质
管理体系
?怎么做好管理事前控制??
答:
在生产过程中,企业只有建立完善的
精益生产
生产品质
管理体系
,才能够确保产品的品质,减少不良品的浪费。在现场品质精益改善管理过程中,现场管理者必须努力提高员工的品质意识。事前的品质控制阶段包含了“外部”的品质控制和“内部”的品质控制两项。事前控制的关键则是对“外部”供应商的管理和“内部”原...
精益生产管理
是什么
答:
精益生产管理
:精益生产(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产管理是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造
体系
来...
精益
制造的十四项
管理
原则都是什么?
答:
转载以下资料供参考
精益生产
十二条原则 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。原则2:关注流程,提高总体效益
管理
大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么...
精益生产
包括哪些内容?
答:
精益生产
(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展,促使了精益生产理论和
生产管理体系
的产生,该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划...
中国企业如何实现
精益生产管理
答:
四、企业开展5S与精益生产管理的主要工作内容5S与
精益生产管理体系
的建立与深化是一项实践性极强的工作,方案中每个部分的分析、设计、实施、检验调整深化必然同时进行,另外必然是企业全体员工共同努力的结果,咨询公司不可能代办包办,咨询公司的作用在于利用自己的经验、专业知识和特定的工作技术为企业提供经验辅导、知识服务...
企业推行
精益生产管理
有哪些基础准备工作?
答:
1、搭建生产体系:
精益生产体系
是精益工作推进的纲领,可以先期搭建也可以后期总结。2、建立组织机构:组织和人员是体系能够持续推进的保证。3、人员资格培养:通过培训和项目的形式,培养各级具有精益思想和知识的人员,包括管理层、普通员工和精益团队。4、管理能力训练:
生产管理
人员日常利用精益思想解决问题...
中国企业如何实现
精益生产管理
答:
四、企业开展5S与精益生产管理的主要工作内容5S与
精益生产管理体系
的建立与深化是一项实践性极强的工作,方案中每个部分的分析、设计、实施、检验调整深化必然同时进行,另外必然是企业全体员工共同努力的结果,咨询公司不可能代办包办,咨询公司的作用在于利用自己的经验、专业知识和特定的工作技术为企业提供经验辅导、知识服务...
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