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精益生产适用于哪种生产方式
精益生产
中的五个whys分别是
什么
答:
2、追求快速反应,即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。3、企业内外环境的和谐统一
精益生产方式
成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。4、人本主义 精益生产强调人力资源的重要性,把...
精益生产
线有哪几种类型?分别
适用于什么
情况?
答:
典型的有U型,O型,L型,1字型和以上的巧妙组合。U型适合线体长的,O型也适合长线或者治具需回流的。线体短的就用1字型。不可一刀切,要结合实际需要和场地状况来选择设计。如果换线比较多的话,最好用柔性
生产
线
精益生产
的工具有哪些?
答:
拉动是
精益生产
的核心理念,拉动式计划(PULL)就是生产计划只下达到最终(成品)工序,后工序通过展示板的形式给前工序下达指令拉动前工序,后工序就是客户,这样就避免了统一指挥因信息不到位所造成的混乱,同时也实现了各工序的自我管理,生产流程中物流管理也是通过拉动式计划实现。拉动的理念同样也
适用于
...
模具制造业如何推行
精益生产
答:
精益生产方式
把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费。强调人的作用,充分发挥人的潜力,以持续改善来消除浪费。因此,在实施的第一步,应进行多全员的意识培训,培训对象应上至总经理、副总经理,下至作业员、搬运员,培训内容应包括"竞争情况"、。浪费的观念"、。拉动生产"、"5S"、"团队改善"、"全员设备管理"、...
精益生产
七大手法是
什么
?
答:
精益生产
七大手法是:双手操作法:是指研究并记录左右手在操作时各自的动作要素,并发现双手动作的不平衡之处,进而改善调整使双手的操作趋于平衡的方法。人机配合法:是指通过记录操作人员与机器之间的操作情况,从而发现人或机器的多余能量,并充分利用的方法。动作分析法:是指研究分析人在操作时的各种...
精益生产
可以从哪几个方面来帮助企业提高效率
答:
①
精益生产
过程控制需要基于6S管理整顿生产现场、基于优化设备布局进行连续生产、基于工艺路线优化设计进行流动生产、基于标准化作业提高生产效率、基于拉动式生产模式提升市场适应性。②精益生产过程控制需要建立相应的方法体系,主要包括6S管理体系、定置管理体系、设备布局方法、标准化
生产方式
、平衡式流水线体系、...
服装厂行业选择
精益生产
还是六西格玛管理咨询合适?
答:
对于精益或是六西格玛,我们已经不再感到陌生,通过
精益生产方式
的改进,很多制造型企业获得了丰厚的利润回报,另一方面,Motorola和GE等世界一流公司所热衷的六西格玛管理法也诱惑着我们,时下国内众多的公司对于导入六西格玛也是趋之若鹭,其中既有国际国内知名的大公司,希望籍由六西格玛的革新引导企业走向卓越,也有名不见经传...
企业实施
精益生产方式
会有哪些效果呢?
答:
①成熟确立的生产单位。②解决问题的员工团队。③公司制定特定的员工解决问题时间与奖励诱因。④为员工设立学习资源中心。丰田之所以想和X精益公司合作,主要是为了互相学习,因为X精益公司被认为是美国企业界中
精益生产
实务的最佳典范。在这家公司堪称“世界一流”的厂房里选择了一条生产线,应用丰田
生产方式
...
精益生产方式
实施有哪些优势呢?
答:
同时成品库存与制造成本都很低。由于是准时化生产,严格按需要投产,成品库存是大量
生产方式
库存水平的1/4。零库存的目标与零缺陷的要求都可以降低产品的制造成本。5、厂房的空间小 采用
精益生产
,同样规模工厂的生产面积只有大量生产方式工厂的1/2,投资也只有1/2。
精益生产方式
有哪些基本的管理思想?
答:
精益生产
在企业管理中体现以下几个方面的管理思想:1、以产品质量为重点思想;2、局部利益要服从全局的利益;3、以顾客需求为导向的思想;4、把节约各种资源作为管理的中心;5、个人自主管理与团队协作相结合的思想;6、"现地现物"的思想,倡导无论职位高低,每个人都要深入现场,彻底了解事情发生的真实...
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