企业精细化管理标语答:1、全过程精细管理,全方位成本控制,全领域管理提升。 2、小处着手,循环改进;消除陋习,倡导文明。 3、流程细,操作精;指标细,控制精。 4、坚决推进项目精细化管理,全面提升项目创效盈利能力。 5、降低成本,提高利润;提升产能,创造财富。 6、精细化管理的目标是规范化、精细化。 7、精工细作,质量为先;改良工艺,...
生产管理方案答:二、基本内容1.现场实行"定置管理",使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率,降低生产成本,提升产品质量;4...
如何做好班组精细化管理答:用精细化管理审视低效率、低效益的日常工作,并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标,寻求突破点。因为,任何一项新工作、新任务、新项目、新技术、新工艺,都应当全新地将精细化管理灌入其中,确立新方法,建立新标准。方法和标准,就要依靠健全的制度,规范的标准制度,这不仅是指导,更重要的是约束和规范人的行为,并...