11问答网
所有问题
当前搜索:
组织协调的四个要素是
组织
设计的基本
要素
包括哪四项
答:
一,
组织
设计的基本
要素
:1、 组织的专业化、劳动分工和部门化。 2、 职权和责任。 3、 组织规模、管理层次和管理跨度。 4、 直线和参谋。 二,组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程,是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和
协调的
活动。组织设计 ,组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多...
提高
组织协调
能力需要在哪些方面着力?
答:
4
.明确责任是
协调的
得力措施 明确相互之间协作中的责任,建立必要的协调制度,并提倡主动支援、配合的精神,产少“扯皮”现象。5.利益是协调的基础 首要目标就是完成预定的经济指标,因此物质利益是最基本的
要素
。总之,协调要充分考虑个方面的利益,协调好各班组、各员工之间的利益关系不仅是做好协调工作...
组织
工程
四要素
答:
如果部门划分得不合理,会造成控制、
协调的
困难,也会造成人浮于事,浪费人力、物力、财力。4.合理确定职责:确定
组织
系统中各部门的职责,应使纵向的领导、检查、指挥灵活,确保指令传递快、信息反馈及时。 同时要使组织系统中的各部门在横向之间相互联系、协调一致,能够有职有责、尽职尽责。
提高
组织协调
能力需要在哪些方面着力
答:
4
.明确责任是
协调的
得力措施 明确相互之间协作中的责任,建立必要的协调制度,并提倡主动支援、配合的精神,产少“扯皮”现象。5.利益是协调的基础 首要目标就是完成预定的经济指标,因此物质利益是最基本的
要素
。总之,协调要充分考虑个方面的利益,协调好各班组、各员工之间的利益关系不仅是做好协调工作...
管理四
要素是什么
?
答:
基本职能有以下
四个要素
:1、计划:确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程,包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成
协调
各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题: 第一是干什么,第二是怎么干。2、
组织
:为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行...
管理活动有哪5
个要素
组成?
答:
管理活动有五种
要素
组成,即计划、组织、指挥、
协调
、控制。这是法约尔在管理学理论上最突出的贡献,奠定了管理学的基础,建立了管理学的主要框架,沿用至今:(1)计划。就是探索未来,制定行动计划。(2)组织。好的计划有好的组织,
组织是
对计划执行的分工。(3)指挥.简单说就是使员工发挥自身潜力...
团队
四要素
分别是:人、事、()、情。
答:
团队
四要素
分别是:人、事、(物)、情。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队...
协调
能力表现在哪些方面
答:
1、协调是指
组织
者调整某一活动各参与
因素
之间的关系,使各个因素能够相互配合,促成组织目标的完成。 员工之间不协调,工作就施展不好,只会把事情弄糟,引起痛苦,烦恼。而如果你是一个领导,你的智慧所在,就是能妥善分配员工的工作,并协调他们之间的合作。 2、
协调的
功能 统一功能:体现在统一思想认识,步调一致往既定...
项目管理:团队协作的三个基本
要素
答:
由于个人的能力有限,因而在实施一个项目时,必须建立一个由多人组成的项目组。这个项目组是否能够和谐地进行团队协作,将决定了这个项目能否成功。 但是项目团队因为人数较多很容易出现问题,因此团队协作要注意这三个基本的
因素
: 分工、合作以及监督。 分工如果是一项单人就可以完成的任务,项目经理一般会指派给专人负责...
简述
组织的要素
答:
(2)共同目标——前提
要素
。
组织
拥有一个(经常更多)目的或目标。他们有目的和存在的理由。 员工要认同,目标分层次。 (3)结构—载体要素。他们有互相
协调的
手段,保证人们可以进行沟通、互动并交流他们的工作。 分工协作的表现。由部门、岗位、职责、从属关系构成。 (4)管理——维持要素。为了实现目的,他们拥有一套计...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜