11问答网
所有问题
当前搜索:
组织架构设计的流程
1. 企业
流程
重构(BPR)对
设计
供应链管理
组织架构
有何启发?需要注意哪些...
答:
4. 管理人员和员工的培训:企业需要培训和提升管理人员和员工的能力和素质,以适应新的供应链管理组织架构和
流程
。5. 组织文化的改变:企业需要通过改变组织文化和价值观,来促进供应链管理
组织架构的
变革和优化。通过进行BPR,企业可以重新
设计
和优化供应链管理的组织架构和流程,以提高效率和效益,同时也...
公司
组织架构
怎么写?
答:
陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司
组织架构的
性质(是直线制还是职能制、还是按别的性质构建)、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位
设计
。例如:公司的组织架构是按职能性质来构建,最顶端的是总经理,负责公司战略性决策,统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部,这...
企业
组织
结构的本质是
答:
(4)
流程
集中性
设计
规范: (1)规范实施 第一步,选择确定
组织架构的
基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍,并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。
如何介绍公司的
组织架构
答:
陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司
组织架构的
性质(是直线制还是职能制、还是按别的性质构建)、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位
设计
。例如:公司的组织架构是按职能性质来构建,最顶端的是总经理,负责公司战略性决策,统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部,这...
组织
结构
设计
部门化形式是什么
答:
部门设立要根据部门间分工协调及最少部门原则。各部门间是协作的,并且为减少部门冗杂,要坚持部门的设立是最少的。各部门监督制约的关系。各部门的良好运作也得益于不同部门间的监督与约束机制,明确权利,限定责任,才能使部门的监督及约束更好的服务部门的良好运行。
公司
组织架构
怎么写
答:
有限责任公司内部组织结构由:股东会,董事会(或执行董事),监事会,以及生产部门,经营部门,管理部门,财务部门等机构组成。组织结构是为了实现
组织的
目标,在组织理论指导下,经过
组织设计
形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。
北京汇通信达投资担保有限责任公司
组织
结构
答:
这种
组织架构
旨在建立科学的决策机制,通过明确的职责划分和有效的激励与约束,确保决策的合理性和执行的有效性。通过这样的
设计
,汇通信达公司能够高效地运作,同时对风险有敏锐的把控能力。具体结构图的详细信息,您可以参考如下图所示,它直观地展示了公司内部各层级的连接和运作方式。
一般银行从总行到支行的部门设置和人员结构
答:
1. 银行的
组织架构
通常从总行到省分行、市分行、县支行逐级展开,其中包括多个专门部门,如人事部、综合办、公司业务部、个人业务部等。2. 各级行长下设有正副行长,以及部门经理,他们负责领导和管理各部门的工作。3. 县支行之下,通常设有营业部、分理处和储蓄所等营业机构,每个机构都配备了相应的...
组织
结构
设计的
设计基础
答:
成功的组织结构
设计
,一般有着以下共同的基础:一、有明确的组织疆界(organizationboundary)
组织的
疆界是划分企业内外资源的分水岭。企业必须通过管理手段控制组织内资源,而通过市场手段购买组织外资源。聪明的企业家会有效地设计自己企业的疆界,专著于控制具有核心竞争力的资源,以达到企业利润最大化的目的。...
一个公司的
组织架构
由谁来制定
答:
组织架构
的
设计
应该遵循一定的“理性”,有科学道理在里面,只拍脑袋不成。你要考虑横向
的流程
,然后考虑纵向的职能划分,以提高效率,利于工作,互相监督,适当考虑人的安置(尽管不应该以人定岗,但是民企中,这是现实情况,一些不能辞退的人,又有影响力的人,你要考虑给他们合适的位置)。我说这么多...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜