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组织结构扁平化的缺点
组织结构扁平化的
结构扁平化所带来
的弊端
答:
但是,当实施了几年的
扁平化
管理之后,看看我们的社会
有什么
样的改变:中层管理者跳槽不断,管理咨询机构迅速膨胀,顾问团迅速扩张,不合格的中层管理人员越来越多。以前的企业有小组长,小班长,小队长,大队长,车间主任,企业正副经理,最后是企业的董事长,其中还有很多的中层管理人员作为联络者和调节者...
论述
扁平
式组织与锥形
组织结构的
有哪些优
缺点
答:
不合格的中层管理人员越来越多,为什么?我认为这就是
组织结构扁平化
所带来
的弊端
.以前的企业有小组长,小班长,小队长,大队长,车间主任,企业正副经理,最后是企业的董事长,其中还有很多的中层管理人员作为联络者和调节者出现.现在呢?以事业为单位或以功能单位划分的企业里,有营销经理,财务经理.生产经理,下...
扁平
式
组织结构有什么
特点?
答:
扁平化
组织的特点是:1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建
组织结构
。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理者的...
企业管理
组织结构
层次设置的多与少各有哪些优
缺点
?
答:
2. 过多的层次可能造成信息交流的障碍,影响沟通效率。3. 责任分配过多可能使组织成员感到职责不明确,影响工作效率。4. 过多的管理层级可能使组织难以适应外部环境的变化。以下是层次设置少的优势和
劣势
:优势:1. 决策过程简化,能够快速响应市场变化,提高竞争力。2.
组织结构扁平化
,使组织成员的责任...
尖形公共组织和
扁平
公共
组织的
含义和优
缺点
答:
②扩大了管理幅度,提高了组织成员的积极性和创造性,促使下属部门管理者有效地进行权责结合,提高公共组织的绩效;③组织内信息通畅,加快了信息的传递速度,减少了信息传输的失真,降低了管理成本。所以
扁平化组织结构
克服了传统的金字塔
组织结构的弊端
,优化了组织自身的功能,顺应了社会发展的大趋势。
扁平结构的组织
具有的优点不包括
答:
主管不能对每位下属进行充分、有效地指导和监督;每个主管从较多的下属那儿取得信息,众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者,从而可能影响信息的及时利用。
扁平结构
是指管理层次少而管理幅度大的
组织结构
。“
扁平化
管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构,即在一...
扁平化
组织结构扁平化
组织结构与传统组织机构的不同
答:
家庭和企业中,有效的沟通至关重要,否则可能导致信息失真。
扁平化的组织结构
可能会增加竞争,影响协作,因此良好的沟通和企业文化对于扁平化改革的成功至关重要。企业需要建立开放、诚实的沟通氛围,同时培养强大的企业文化,以确保组织的活力和持久性,正如孙子的“天时不如地利,地利不如人和”所强调的。
扁平化组织结构
是什么?
答:
现代管理教育对
扁平化组织结构的
定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构。扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。该假设认为,人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设,建立较为分权的决策参与制度,选择...
扁平化
通俗是什么意思?
答:
扁平化是企业为解决层级
结构的组织
形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化的
最大化结果是二层式的管理,即管理+...
为什么说
组织结构扁平化
是一种普通趋势
答:
但当前大多数优秀企业已经摒弃了这种渠道形式,而代之以
扁平化的
渠道形式。扁平化趋势表现在:渠道层级减少,渠道缩短,而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点,一是渠道直营化;二是渠道短宽化。
组织结构扁平化
所带来
的弊端
当实施了几年的扁平化管理之后,看看我们的社会有什么样的改变:中层...
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