11问答网
所有问题
当前搜索:
组织结构的柔性化
综合管理:房地产企业
组织结构
设计探讨
答:
(三)
组织结构的
形式: 管理者有多种方式来搭配组织复杂化、正式化及集权化这三个结构要素,而任何组织结构都可归类为机械式或有机式结构。 1、机械式结构:具有高度复杂化、正式化与集权
化的
结构。特点是高度复杂化(特别是水平分化),高度正式化,有限的资讯网路(沟通多是由上往下),以及低层员工很少能参与决策。典...
电子商务使企业的
组织结构
产生了哪些革命性的变化?
答:
使企业内外的信息传递更为方便、直接、高效,显著减少了企业原有不必要的管理层次;另一方面,由于电子商务的应用,使企业的相关部门都能更直接、有效地与客户接触、沟通,减少了决策与行动之间的延迟,加快对市场和竞争动态变化的反应,从而使
组织的
能力变得
柔性化
,...
《管理学原理》在进行
组织结构
实际时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?_百度...
答:
九,职权等级原则。十,分工原则。十一,检查职务与业务部门分设的原则。十二,平衡原则。十三,灵活性原则。十四,便于领导的原则。组织变革的趋势:一,组织
柔性化
二,医治“大企业病”三,企业网络实践日趋繁荣四,抛弃等级森严的金字塔式
组织结构
,崇尚扁平式组织五,大企业内部小企业化经营 ...
未来的组织呈现的最大特点是
组织的
生命周期在缩短。()
答:
3、组织运行
柔性化
柔性是指
组织结构的
可调整性,对环境变化、战略调整的适应能力。在知识经济时代,外部环境变化以大大高于工业经济时代的变化速度在发生着变化,因此,组织的战略调整和组织结构调整必须及时,应运而生
的柔性
组织结构使得组织结构运作带有柔性的特征。以上内容参考:百度百科-组织 ...
影响
组织结构的
因素有哪些
答:
1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在设计中要考虑
组织结构
对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
快速营销最主要解决的问题是什么?
答:
在此背景下,管理组织的扁平化、网络化和柔性化将是发展趋势,这也是速度营销的必然要求。其中,
组织结构的柔性化
,是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织,代之以一些临时性的和以任务为导向的团队式组织。具体地讲,管理平台设计应注意几种趋势。第一,扁平化。通过减少管理层次和裁减冗员而建立...
自考管理学原理笔记
答:
柔性管理是企业管理发展的新阶段,是现代企业管理的一种新模式,也是人本管理的一种新实践。 柔性管理的内容: 1.强调感情管理、塑造企业文化、推行民主管理、重视人才培训、人力资源开发。 2.强调
组织的柔性化
3.强调战略决策的柔性化 4.强调营销的柔性化 5.强调生产的柔性化 6.强调利用高新技术进行管理 7.强调视觉...
常见的
组织结构
类型有哪些?
答:
组织结构
一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及...
什么是
柔性化
营销管理?
答:
其次还有利于
组织
内部形成集体主义协作精神,从而利于知识在企业内部的传播与转化,这祥对以一些“管理大脑”为核心的知识管理者来说显得尤为重要。另一方面,以人为本
的柔性化
管理能够适应消费者在不同时期内的变化,在新的社会条件下,人们的消费观念、消费习惯与审美情趣处在不断的变化之中。满足消费者...
企业
组织
形态的发展趋势
答:
企业组织过去以控制命令为核心的组织关系逐渐变成了一个相对平等和自主、富于创新的网络关系。组织关系的网络化的最大益处就是减少了企业决策与行动之间的延迟,加快了对市场和竞争动态变化的反应,从而使
组织的
能力变得
柔性化
,反应更加灵敏。(三)组织规模的小型化 自产业革命以来,很多企业多通过扩大企业...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜