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组织结构的设计主要是为了支撑
如何介绍公司的
组织架构
答:
陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司
组织架构的
性质(是直线制还是职能制、还是按别的性质构建)、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的
主要
的岗位
设计
。例如:公司的组织架构是按职能性质来构建,最顶端的是总经理,负责公司战略性决策,统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部,这...
简述华为的
组织结构
变革历程
答:
正所谓战略决定结构,结构也在反作用于战略,华为三十年的发展历程,也是非常好的诠释了这一理念。华为在进行阶段性战略调整的同时,
为了支撑
公司战略的实施与达成,也同步进行了一系列的流程再造、
组织结构
变革,从最初的直线职能制的组织结构,逐渐演变成了现在的产品线的矩阵式组织结构。没有最好的模式,只有最合适的模式...
会计制度
设计
的内容一般包括
答:
综上所述,会计制度设计的内容涵盖了会计
组织结构设计
、会计核算制度设计、会计监督制度设计和会计信息化设计等多个方面。这些设计内容相互关联、相互
支撑
,共同构成了企业会计制度的完整框架。在实际操作中,企业需要根据自身的特点和需求,灵活运用这些设计内容,确保会计制度的有效性和适用性。
企业
组织结构的
本质是
答:
组织结构是
组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
主要
包含内容如下:
设计
要素:正确考虑6个关键因素:...
采用创新战略的组织宜采用什么的
组织结构
?
答:
3.
设计组织结构的
一些经验 如组织战略目标及目标分解成为符合逻辑、互为依据,互为
支撑
的目标体系,则可建立能够实现该目标体系的组织结构。以下是关于组织结构规划的一些经验:① 同质化程度高的业务单元,为实现资源共享,宜采用事业部制,如:百货事业部、购物中心事业部等。② 互补性强,呈...
组织
优化,怎么优,才能高效降本?
答:
(2) 组织结构诊断。
为了
达成组织目标,必须对现有的组织结构进行诊断,组织结构诊断
主要
包括:现有
组织结构的
科学性和组织结构
设计
的合理性;现有组织结构模式、组织结构效率和组织结构导致的内部冲突情况;现有部门设置与岗位设置情况、工作设计情况以及组织管理流程和工作流程是否合理等。对现有组织结构进行诊断,目的是发现管理...
阿里od哪个部门
答:
阿里的OD部门是阿里巴巴集团的组织发展部门。以下是关于阿里OD部门的 阿里巴巴集团的组织发展部门
主要
负责以下内容:1.
组织结构设计
与管理:OD部门负责设计并持续优化公司的组织结构,确保其与公司的发展战略和业务需求相匹配。他们会对公司的
组织架构
进行评估和调整,确保各部门之间的协同和沟通效率。2. 人才...
组织
行为学在人力资源管理工作中有哪些作用?
答:
一是读起来顺口,二是解释起来比较合理,你可以说这里说的人力资源是狭义的人力资源,不包括
组织设计
。这样组织+对人的管理,合成广义人力资源管理 人力资源管理工作中,如何进行。 一、了解公司:尽快熟悉了解公司现状、发展历程、企业文化、公司主营业务、
组织结构
等应知应会; 二、了解部门:尽快熟悉了解部门人员、部门...
一份好的人力资源规划包括哪些内容?
答:
2 组织规划 组织规划是对企业整体框架
的设计
,
主要
包括组织信息的采集,处理和应用,
组织结构
图的绘制,组织调查,诊断和评价,
组织设计
与调整,以及组织机构的设置等等 3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,...
结构
图的分类
答:
分类: 结构图又分为建筑结构图,
组织结构
图,其它结构图等。用英语表达结构图construction(al)drawingskeleton drawingstructure drawingconstruction planstructural diagramassumption diagram 一、结构1 在施工图
设计
阶段,结构专业设计文件应包含图纸目录、设计说明、设计图纸、计算书(内部归档)。2 图纸目录 应按图纸序号排列,...
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