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组织结构设计的第一步是什么
电大 管理学基础 简答题 合理
设计组织结构
应坚持
什么
原则
答:
1
.任务目标原则
组织结构设计
要服从每一项工作的任务和目标,尤其是价值链上的目标,体现一切设计为目标服务的宗旨 2.分工协作原则 一家现代企业无论设置多少个部门,每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的关系,也就是说企业中有管财务的,有管人力资源的,有做后勤保障...
如何实施企业管理
组织
变革
答:
组织结构
第三步:参与组织变革人员的管理 引导企业加强优化组织功能是实现组织目的的重要要因素,通常情况下,是以绩效来作为引导,通过经济和价值两方面的驱动来激励员工,除了常见的kpi、okr以外,还包括企业的规章制度等,其主要目的只有一个,能否完成
设计组织的
目的,能否让员工参与到部门环境中,让适应...
人力资源规划分为哪几个部分?2.企业的
组织
架构有哪几种模式
答:
1
、 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2、 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,
组织结构
图的绘制,组织调查,诊断和评价,
组织设计
与调整,以及组织机构...
传统的
组织设计结构
都有哪些?它们之间的区别
是什么
?
答:
组织结构
一般分直线制,职能制,矩阵制组织结构模式。简单讲,直线制就是每个部门有唯一指令源,管理比较清楚,缺点是传递路线长,要求领导有比较高的能力。职能制是每个部门可能有多个指令源,管理容易出现矛盾。矩阵制是每个部门人员有横向和纵向两个指令源,当出现矛盾时,一般一个为主,一个为辅。但这...
比较三种传统的
组织设计
。
答:
【答案】:当
设计一
种
组织结构
时,管理者可能会选择某种传统的
组织设计
。从本质上说,这些组织结构往往是更加机械化的,通常包括简单结构、职能结构和事业部结构。(1)简单结构 简单
结构是一
种部门化程度低、管理跨度大、权力主要集中于某一个人、正规化程度极低的组织设计。①优势。简单结构优点包括:快速...
建立清晰的
组织
架构的核心目的
是什么
?
答:
它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种
组织结构
形式。? 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏
的一
种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的
设计
,原料采购,成本核算,产品...
网页制作的一般流程
是什么
?
答:
明确了
设计的
任务之后,接下来要想的就是如何完成这个任务了。 二、设计的实现 设计的实现可以分为两个部分。第一部分为站点的规划及草图的绘制,这一部分可以在纸上完成。第二部分为网页的制作,这一过程是在计算机上完成的。 设计首页
的第一步是
设计版面布局。我们可以将网页看作传统的报刊杂志来编辑,这里面有...
为
什么
说要以权变的思想来指导企业
组织结构的设计
工作
答:
其中企业的权变因素包括:企业战略、企业环境、企业生命周期、企业技术特征、企业规模和文化 通过对上述影响企业
组织结构的
权变因素的分析,就可以有效解决,企业组织结构分为几个层次为宜,实行集权还是分权的管理体制,部门分工是采用职能式还是事业部式等问题 ...
组织设计的
要素不包括
答:
组织设计有四个影响因素:环境、战略、技术、
组织结构
。
组织设计是
一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。要科学的进行组织设计,要根据组织
设计的
内在的规律性有步骤的进行,才能取得一个良好的效果。1、环境 环境包括一般环境和特定环境。2、战略 战略发展有四个不同阶段,每个阶段应有与之相适应的...
什么
是矩阵
结构
?什么时候管理层可以采用这种结构?
答:
(
1
)矩阵
结构是一
种流行的
组织设计
方案,是两种部门化形式的融合——职能部门化和产品部门化。矩阵结构最明显的特点在于,它突破了统一指挥的框架。在矩阵结构中,员工有两个上司——职能部门经理和产品线经理。因此,它的命令链是双重的。其优点是:①当
组织的
各种活动比较复杂但又互为依存时,矩阵结构...
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