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组织结构设计的论述
如何
设计
一个有效的
组织结构
答:
组织结构更要依据责任而不是权力来设定 组织结构设计要服从于企业的战略。战略所起的作用反映在组织结构上应该可以用“责任”来描述,战略得以实现的要求就是组织结构能够存在的原因,因此负担起实现战略的责任是
组织结构设计的
根本依据。这样我们可以很清楚地看到中国企业在组织结构设计上常常犯的错误。第一...
企业应该怎样来
设计组织结构
和安排人员
答:
任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量
组织结构设计的
优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发...
组织结构设计的
原则是什么
答:
1、有效性原则;2、分工与协作原则;3、权责利对等原则;4、分级管理原则;5、协调原则;6、弹性结构原则。
组织结构设计组织结构设计
,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的...
简述咨询
组织
内部
结构设计的
基本原则
答:
组织设计的
实质:是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工 组织设计的原则 (一)因事设职和因人设职相结合的原则。1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。3:...
3、 传统组织结构与扁平化
组织结构的
优缺点各是什么?
答:
二、扁平化
组织结构
(1)优势:传统的
组织设计
强调工作效率、工作专业化和严格的层次结构,有利于提高组织的稳定性和可控性,实现组织目标。(2)缺点:过分强调权力对管理者的控制作用和层次的严格性,不利于充分发挥积极性和创造性,使组织缺乏灵活性。此外,还会导致被管理者和被管理者之间产生敌意,使...
企业
组织结构设计的
原则
答:
1.任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量
组织结构设计的
优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则...
企业为什么要
设计组织结构
?
答:
1、企业环境 企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在
设计
中要考虑
组织结构
对环境的应变 2、企业规模 企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素 3、战略目标,是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,重点...
组织结构设计的
原则包括什么组织结构设计的原则包括
答:
关于
组织结构设计的
原则包括什么,组织结构设计的原则包括( )这个很多人还不知道,今天来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!1、设计组织结构应遵循以下原则一、拔高原则在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、...
合理
设计组织结构
应坚持什么原则
答:
2、专业分工与协作原则:分工要适当,加强协调和配合.3、指导统一原则:机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一,这是企业
组织结构设计的
基本原则,也是社会化大生产提出的客观要求.4、有效管理幅度原则:管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数.有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的...
为什么要
设计
合理的
组织结构
和组织体制?
答:
设计
合理的
组织结构
和组织体制,加强组织内各部门之间的密切合作。传统公司的层级制度存在固有的缺陷:信息传播过程多,传播缓慢,责任容易发生分离等。这都可能导致部门间的不协调。例如,销售人员很可能会做出公司无法履行的交货承诺,原因就在于他们不能获得关于生产计划和生产能力的最新信息。再比如,如果...
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