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组织结构设计精简高效原则
预算
组织设计
的
原则
答:
任务、目标原则还要求
组织设计
要以事为中心,因事设机构、设职务、配人员,要做到人与事的优化组合。(二)精干
高效原则
企业的管理组织机构应该是精干的、有力的,工作效率很高的。要在服从生产经营需要的前提下,力求减少管理层次,
精简
管理机构和管理人员,充分发挥各级各类人员的积极性,更好地为生产经营服务。只有机构...
企业的
组织
架构如何写?
答:
公司的
组织
架构简介一般包括组织机构图各个分部的主要职责和相互关系。业务流程在组织机构中的体现。其中主要包括如下几点:一、 介绍公司组织机构。。二、介绍各部门主要职责。三、公司主要领导人介绍。
教育集团公司架构怎么样?
答:
企业战略不同,
组织
架构的模式和职能也不同,一定程度上体现了目标管理的组织架构; 二是
精简
、
高效原则
。 不要设很多部门,部门多了,经理阶层自然就多了,经理阶层多了,很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。 三是组织架构很好的响应市场和客户需求。 组织架构
设计
时,一定要考虑如何才能更快的响...
精简高效
的部门设立
原则
是什么意思,详细解释
答:
2008年开始了第六次行政管理体制改革,这次的改革以整合大部门制改革、合理配置宏观调控职能为主要目标,确定当前和今后的一个时期内,要以转变政府职能为核心,规范行政权力,调整和优化政府
组织结构
与职责分工,改进政府管理与服务方式,大力推进政务公开,提升公务员队伍的素质,全面提高行政效能,增强政府执行力和公信力,完善...
四川2017年自考学管理学原理真题与解析?
答:
(2)【题干】请运用组织设计的相关原则对案例中的调查结果进行分析。【答案】 1.
组织设计原则
包括,目标统一的原则,专业化分工的原则,统一指挥的原则,责权对等的原则,优先管理幅度的原则,集权和分权的原则,稳定性和适应性的原则,
精简高效
的原则。2.结合上面的原则进行分析,即可。【考点】组织设计原则。32.李伟大学...
组织
职能的内容有哪些?
答:
就是如何发挥管理者群体的作用,有效地管理复杂多变的对象。2.
组织设计
的目的 发挥整体大于部分之和的优势,使有限的人力资源形成综合效果。3.组织设计的步骤,组织设计通常可分为以下几个步骤:(1)工作划分 (2)建立部门 (3)决定管理跨度 (4)确定职权关系 (5)通过组织运行不断修改和完善
组织结构
...
管理职能的意义?
答:
(9)
精简高效原则
。机构既要有效率,又要精简。 3、组织职能的基本程序 第一阶段:
组织设计
过程,包括: (1)要根据组织的宗旨、目标和主客观环境,确定
组织结构设计
的基本思路与原则。 (2)根据企业目标设置各项经营、管理职能,明确关键职能,并把公司总的管理职能分解为具体管理业务和工作等。 (3) 选择总体结构模式,设...
山西国企“六定”改革系列—定机构:如何优化国企的
组织
机构建设...
答:
从
组织设计
与变革的角度来讲,机构的精简是手段,
组织高效
是目的。精简是为了高效,高效也要求精简;精简必须服从和服务于高效,高效的组织运行又一定符合机构精简的
原则
。因此,参与“六定”改革的企业在“定机构”过程中,应正确理解精简与高效的关系,结合企业实际
精简高效
设置机构,杜绝为了精简而精简,避免不加分析的简单...
管理学原理哪些是重点?
答:
所谓组织结构是指组织的基本框架,是完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
组织结构设计
的原则:1.统一指挥原则2.有效管理幅度原则3.权责对等原则4.柔性经济原则5.精干
高效原则
管理幅度与管理层次成反比例关系。 组织结构形式 1.直线制组织结构。适用于技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织。
一个企业要建立一套科学完善的管理机制需要具备哪些内容?
答:
外部董事制度对于规范国有独资公司治理
结构
、提高决策科学性、防范重大风险具有重要意义。 内部机构的
设计
内部机构的设计是
组织
架构设计的关键环节。只有切合企业经营业务特点和内部控制要求的内部机构 才能为实现企业发展目标发挥积极促进作用。具体而言 一是 企业应当按照科学、
精简
、
高效
、透明、制衡的
原则
综合考虑企业...
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