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组织间冲突
如何看待团队中的
冲突
?在管理中如何利用冲突?
答:
其次针对不同的冲突要采取不同的措施,对于群体中个人
之间的冲突
,要使成员敢于发表意见,使信息通畅,沟通方便,增进了解和友谊;对群体之间的冲突要做好群体教育和疏导工作提倡顾全大局的协作精神,反对本位主义,在冲突发生时,可通过双方协商、请第三者仲裁或主管部门出面从
组织
上消除矛盾。最后,如果...
在
组织
内由于资源的纷争而产生了
冲突
,主管应如何做?
答:
直线人员与幕僚人员是
组织
内密不可分的生命共同体,可是我们经常会发现幕僚人员抱着找碴的心态,而非诚心诚意的帮助直线人员解决问题,将会破坏整个运作机制,因此,如何让直线人员与幕僚人员同舟共济,将成为企业经营者必须审慎思考的问题。 直线与幕僚人员间的
冲突
在公司随处可见, 为解决冲突,双方的心态调整与互相理解对方立...
组织冲突
的名词解释
答:
冲突
名词解释是是碰撞、冲撞。冲突,是一个汉语词语,拼音是chōngtū,意思是碰撞、冲撞。出自《后汉书·刘虞传》。释义:1.冲袭;突击。指近战。2.水流冲击堤岸;亦谓水流奔突。3.直闯。4.碰撞;冲撞。5.指冒犯。6.争执;争斗。7.犹矛盾。出处:《后汉书·刘虞传》:"瓒乃简募锐士数百人,因风纵火...
管理心理学团体
间冲突
如何解决及预防
答:
协商谈判法(即求同存异法):用求大同存小异或者求大同存大异的方式缓和
冲突
。预防:多进行团队建设,增加团体
之间的
凝聚力。管理心理学的研究范围是
组织
管理中人的行为规律及其潜在的心理机制。即管理心理学不是探索一般情境下人的行为规律及其潜在的心理机制,而是把研究范围严格限定在组织管理活动着一...
作为组织中的管理者应如何看待与处理
组织冲突
答:
冲突
有积极冲突与消极冲突两种。管理者应鼓励和维持积极冲突的存在。消极冲突是对
组织
目标实现有害的冲突,应设法解决。处理冲突的方式有五种:强制、合作、妥协、回避、克制。五种冲突处理方式适合的情况强制(竞争)1、当情况紧急,要采取决定性行动时 2、与公司的利益关系重大的问题上 3、在重要的纪律性...
管理学中
组织
内部
冲突
的积极、消极作用各是什么?
答:
管理学中的
组织冲突
的积极作用是便于发挥各方面的积极性,形成竞争优势,差异性明显,问题反馈及时,有利于相互监督。消极作用是小团体利益突出,相互扯皮,降低集体功能,反映问题比较容易失真,戳伤部分人员积极性。
冲突
过高或过低对个人及
组织
会有哪些影响
答:
冲突
过高或过低对个人及组织会有哪些影响 冲突的积极影响作用 其一,冲突能够充分暴露出往常被人们忽视的问题和矛盾。 其二,冲突就如一个出气口,可以使冲突各方以一定的方式发泄内在的不满情绪。 其三,适当的冲突能够促使组织机制不断完善。 其四,适当的冲突可以促进竞争 其五,
组织间
的冲突,能够...
直线/职能
冲突
名词解释
答:
直线/职能
冲突
:主要发生在任务单位与职能部门间的冲突,焦点常在资源分配上或职能部门干预任务系统的决策。根据
组织
内发生的冲突方向分为:1、纵向冲突 2、横向冲突 3、直线/职能冲突 引起群体产生冲突的因素:(1)目标因素。不同的价值观和不同的目标追求,是导致冲突最内在的原因。(2)资源因素。
如何处理团队中的五个矛盾
答:
在团队管理中,我们会遇到许许多多的问题,笔者就其中的‘团队
之间的
矛盾’一项问题展开讲述。团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个
冲突
的矛盾,管理者必须理解,接受,并尽可能地平衡这些矛盾。 第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。 团队的有效性常常...
依据
冲突
层面分类,
组织
中主要有几个层面的冲突
答:
冲突
成为
组织
机能失调、非理性、暴力和破坏的同义词。因此,传统观点强调管理者应该尽可能避免和清除冲突。第二种为冲突的人际关系观点,认为冲突是任何组织无法避免的自然现象,不一定给组织带来不利的影响,而且有可能成为有利于组织工作的积极动力。既然冲突是不可避免的,管理者就应该接纳冲突,承认冲突在...
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