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结合实际分析目标管理的优缺点
企业战略
管理的
理解和认识
答:
企业战略
管理的
兴起于20世纪60年代,提出了以环境为基础的经典战略理论。其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面
分析
了环境、战略和组织结构之间的互动关联。设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采用了SWOT分析法,将企业的
目标
、方针政策、经营活动和不确定的环境
结合
起来。计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营...
结合
工作
实际
,论述加强政府效能建设的意义和有效途径
答:
各单位要
结合
自身
实际
,从加强制度建设入手,以转变机关作风、创新服务机制、加大监管力度和提高队伍素质等方面为突破口,把机关效能建设的落脚点放在优化服务、营造良好的发展环境上,抓住重点,标本兼治,着眼长效,达到向
管理
要实效,向科技要高效,向素质要长效的
目标
,形成“人人都是地税形象,人人都是投资环境”的齐抓共管...
财务
管理
与会计学
的优缺点
答:
一、财务
管理的优缺点
1、优点:把获利作为追求的
目标
,符合企业的生存和发展的最基本条件,在一定程度上体现经济效益,同时具有可操作性。企业采用最优的财务结构,充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系,使企业价值达到最大。2、缺点:没有考虑到资金的时间价值和风险问题,往往使财务决策有短期化...
适合绩效
管理的
工具有哪些?
答:
BSC在理论研究上具有如下
的优缺点
。优点:(1)克服财务评估方法的短期行为;(2)使整个组织行动一致,服务于战略
目标
;(3)能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动;(4)有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解;(5)利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养;(6)实现组织长远发展;(7)通过实施BSC,提...
如何做一名优秀的
管理
者
答:
一、做事要强调科学规范化与细致化
结合
多年的
管理
经验和社会大多企业的管理,谈几点在管理事上,应突出四个方面:(一)做事计划。同一
目标
(任务),在实施之前,管理者要经过详尽、有效的调查、
分析
,制定出多个方案,方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况,采取的办法,办法
的优缺点
,如何在...
企业组织结构的分类
及其优缺点
?
答:
1、直线型组织结构:组织中每一位
管理
者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。优点:结构比较简单;责任与职权明确。
缺点
:在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;...
基于
目标管理的
公共组织绩效考核需要注意哪些问题
答:
一、绩效考核方案要适合企业发展
实际
一个企业的发展要经历初创期、成长期、成熟期及衰败期四个阶段。并非任何企业都能实施绩效考核
管理
,处于成长期、成熟期的企业,建立了完整的战略
目标
体系、目标责任体系、组织结构体系才能把各项目标落实到各级责任人,才能实施绩效考核。企业在实施绩效开合前,要考虑自身...
谈谈你学习
管理
学最大的收获?(
结合
理论,联合
实际
,言之有理,逻辑清楚...
答:
学习
管理
学知识是“活”的,不是“死”的,知识源于生活,在学习的过程中我们应当结合生活更好的理解知识。作者在本文中与我们分享了自己对管理学知识计划功能的理解,并能够
结合实际
应用让我们更好的理解这一职能。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的
目标
以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的...
试
结合实际分析
,发展中国家在选择发展战略时应考虑哪些问题
答:
实施进口替代在一定程度上刺激了民族工业中消费品工业的发展,加强了发展中国家独立发展经济的能力,能够减少经济的对外依赖程度,一些专门技术人才和熟练劳动力也培养出来了,政府部门从中也获得了
管理
经济的经验和知识,因此许多拉美、南亚、中欧国家选择了进口替代战略,一定程度上实现了经济发展
目标
。但是这一战略对刺激民族...
管理
学方面的读书心得
答:
再次,行政
管理
情景开展阶段,它是整个模拟教学的中心环节,教师要引导学生独立地完成角色的扮演,并仔细观察学生在情景模拟过程中
的优点和缺点
,做好记录。最后,总结评价阶段,教师对模拟的效果进行点评,指出模拟中
的优缺点
以及应该注意的问题。可采取学生自评、互评和教师点评相
结合
的方式来进行。该阶段可以帮助学生积累行政...
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