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绩效考核和绩效管理
绩效管理
的内容是什么?
答:
当然,你的
绩效管理
工具不一定要用KPI, 有很多绩效工具可以供参考,比如PBC,OKR,BSC,MBO等。这些只是工具,作用是辅助关键绩效变量来通过我们预演的路径实现业务线的目标。绩效在引导雇员的产出上也要发挥它的价值。各位注意,绩效的目的不是
考核
雇员,而是通过一系列的绩效管理动作来引导雇员的产出。首先是目标和计划。这...
什么是
绩效考核
?
答:
绩效考核
(performance examine),是企业
绩效管理
中的一个环节,是指考核主体对照工作目标
和绩效
标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核...
管理
学上所说的
绩效
是什么意思?
答:
绩效考核
是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,整个
绩效管理
环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。3.分配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资
和绩效
...
绩效考核
名词解释
答:
绩效考核
,是企业
绩效管理
中的一个环节,是指考核主体对照工作目标
和绩效
标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程,绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效...
绩效管理
的过程
答:
1、制订考核计划 明确考核的目的和对象。选择考核内容和方法。确定考核时间。2、进行技术准备
绩效考核
是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。3、选拔考核人员 在选择考核人员时,应考虑的两方面因素:通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核...
绩效管理和绩效
评价的区别
答:
绩效管理与绩效
评估是不同的两个概念。绩效管理是指将企业的远景、战略目标分解到组织和个体,并通过集合、辅导、评估和激励等环节来实现,其注重的是员工未来绩效的改善和提高,从而有助于推动组织战略目标的实现。而绩效评估是指对企业员工过去一定时间内的工作表现和工作成果给予
考核和
评判,其着眼点是对...
绩效管理
的作用和意义
答:
2、有效的
绩效管理
,能激发团队精神,提高组织管理的效率,改善工作。3、绩效管理可以激励员工,通过绩效管理,员工个人能够清楚地确定自己的工作目标、责任和要求。4、绩效管理具有掌控性、可实现性。
绩效考核
是企业的一种管理行为,是企业表达要求的方式。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标...
绩效考核
的目的及意义 什么是绩效考核
答:
绩效考核
指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核的目的及意义在于以下个方面:1、达成目标:绩效考核是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、...
岗位
考核和
效绩
管理
有什么区别,岗位考核是否属于效绩管理
答:
2. 相关性:- 岗位
考核
是
绩效管理
的一个重要组成部分。通过岗位考核,可以评估员工在特定岗位上的绩效,并为绩效管理提供基础数据。岗位考核的结果可以用于制定薪酬调整、晋升、培训和发展计划等决策,以推动员工的绩效提升和职业发展。- 绩效管理更广泛地涵盖了对员工绩效的全面管理。它包括了设定明确的绩效...
绩效管理
的功能有哪些
答:
效管理为企业的人力资源管理与开发等提供了必要的依据,通过
绩效管理
,实施
绩效考核
,为企业员工的管理决策,如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据,同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题,使之行之有据。绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程,是在一定期间...
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